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09-04

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

09-04

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部门严格控制 Head Count，公司要保持只出不进。然而实际情况却是，财务部门的工作愈发繁重，现有的很多工作都需要员工加班才能完成，在这种情况下人员离职无疑是雪上加霜——老板不让进人，工作就只能压在剩下的人身上，甚至CFO有时还要亲自下场，撸起袖子帮忙审单、做表、对账……为了摆脱这一困境，大家纷纷提出了各式各样的方案，例如将财务系统管理员转到IT部；将过去需要财务集中打印的单据分散给员工来完成等。然而这些方案都没有得到高层领导的认可，高层认为如果方案只关注局部优秀而不考虑全局，最终只会导致企业“肠梗阻”。于是，圈内的CFO们纷纷开始调研和观察，想看看那些业务量大但财务配比少的企业，到底是长着怎样的“三头六臂”。经过大家不断探索，发现了一个值得很多企业借鉴的思路——应用财务智能审核技术，实现业务流程自动化财务预检，这样不仅能够降低财务的工作负荷，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。作为企业数字化综合服务商，汉得拥有自主研发的智能审核平台，并已帮助众多企业成功实现降本增效，接下来通过三个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。如何给财务审核工作减负上海某央企国央企受中央八项规定、六项检查等监管约束，加上自身的管理制度，审核内容细致且复杂，员工的工作量自然少不了。要是能让机器多干点，那需要人工处理的工作不就变少了！沿着这个思路，上海某央企的财务共享中心携手汉得搭建智能审核平台，在一年的时间里，不仅完成了老板只出不进的目标，还降低流程退单率，提高财务工作产能。同时还从二级单位的财务共享中心，一跃成为集团的财务共享中心。该央企从最早的费用报销场景开始试点，取得成效后又将业务逐步覆盖至采购应付、总账核算、销售应收、国际结算等场景。同时为了取得更好的智能审核效果，还引入了具备多个专业识别渠道的识别平台，满足自主切换或并行使用。▲ 上海某央企智能审核覆盖场景图实践效果目前该央企的智能审核平台日均可自动化处理4万项合规性检查；同时由于智能审核采用预检方式，能够直接在单据提交时触发实时检查，流程退单率从过去的12.9%下降至3%以下；取消共享中心以往的复核环节，上线1年内增加12家共享中心成员单位，年审单量增加1.6w单，审核人力未增加。超三成财务单据实现无人审核某大型保险公司众所周知，保险行业最大头的成本就是费用报销核算，一个大型保险公司年均费用报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效，某大型保险公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。2021年，该公司又开始尝试将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票采集、单据提交环节中负责进行检查，当面对复杂场景或警告项时再转人工审核。▲ 某大型保险公司智能审核工作原理图实践效果自系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的单据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都表示相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账了，一查单据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！月审单总量从1万提升到3万某著名租车企业某著名租车企业，在财务降本增效方面所采取的举措，与很多企业不谋而合。由于这家公司的成本费用分布在多个系统，财务审核费时费力，而且随着近几年国民旅游需求日益旺盛，公司规模快速扩张、业务量迅速增长，公司需要处理的成本费用单据数量激增，而公司老板又主要以业务为导向，财务工作绝不可耽误业务工作的开展，因此提高财务人效势在必行。于是该企业选择携手汉得，共同搭建智能审核平台，将所有需要财务审核的系统业务全部梳理出来，由系统自动进行预检、审核；面对复杂场景或警告业务转人工后，以清单的形式让人工逐条检查，避免错漏审。▲ 某著名租车企业智能审核覆盖场景图▲ 某著名租车企业智能审核ROI实践效果该系统上线10个月，智能预检累计发现622万条合规风险项；流程退单从6%下降至1%，有效避免7200+张财务退单；纳入财务审核的组织增加，月审单总量从1w单上升到3w单，审核人员未增加。财务数字化智能审核助手汉得智能审核平台汉得结合20年的财务信息化及数字化服务经验，研发出了财务数字化智能审核助手——汉得智能审核平台。帮助企业财务共享中心有效地简化财务运营和数字化改造、释放企业基础财务工作人力，同时降低退单率、降低内控风险，提高财务服务效率。支持机器审核、人机互审模型，设计中嵌入了精益管理、清单式管理理念，大大提高了财务审核新人的上手速度内置超过10个行业、覆盖国央企、民营企业常见的内外部审计规则，在全流程链条中相关节点及时识别出存在的风险或风险可能性可通过在日常业务中的人工纠偏完成自动学习；持续引入人工智能技术不断加强识别深层次风险的能力。▲ HFINs智能审核数字员工演示图携手汉得成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

09-03

汉得助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

近日，汉得助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。

09-03

汉得助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

这两年，大家都感觉进入了经济寒冬，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择。这意味着要比别人更努力、更优秀还要有更低的成本，再慢慢熬到春暖花开之日。卷，很重要的一点就是不断地控制成本。控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效，财务部能做的主要是做好管控。汉得中央预算控制平台，历经20余年、1000多家企业验证，能够快速打造类似于中央银行的预算控制管控模式，实时控制各业务支出系统是否在预算内开支，助力企业穿越经济周期，确保利润目标达成！汉得 x 某全球金融企业构建中央预算控制平台近日，汉得助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。该全球金融企业是一家领先的数字化金融科技公司，专注于为用户提供覆盖多个市场的全数字化金融服务，五年前正式登陆美国纳斯达克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照及资质超100张，覆盖美国、中国香港、加拿大、新加坡、日本、马来西亚、澳洲等多个⾦融市场。该企业以互联网金融产品研发和运营为核心业务，以市场推广为核心支出，包括美国、新加坡、香港、澳大利亚、日本、加拿大等9个地区的市场推广；又按照金融零售&机构金融私财、财富管理、企业服务等9条业务线分别开展业务。市场费用涉及业务较为分散零散，流程之间跨度长且存在断点。为进一步提高预算管理水平，以实现管理决策效率最大化为目标，2023年，公司选择与汉得合作，携手建设预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理的快车道！全成本无死角实现全面预算管控该企业复杂的业务场景，要求预算管控既不能过度束缚业务使其“寸步难行”，又要不能过于松散使管理失控，还需要敏捷适应业务变化。这就要求预算控制引擎，能够根据业务要求实现快速配置响应。通过中央预算控制平台，汉得帮助该企业成功打造统一的预算控制调度中心，紧随企业经营目标建立预算管控策略；通过梳理成本发生的所有业务流程，建立一整套事前、全成本预算控制模型；连接所有支出系统，包括采购系统、付款平台、OA系统、奖励系统、FT联盟系统。真正实现全成本、无死角的预算控制。通过汉得中央预算控制平台，还帮助该企业打造三大预算过程管控能力：构建统一预算平台完成预算中台的构建，实现从预算编制、预算执行到预算分析的全面数字化。实现全面预算管理厘清业务流程，将预算控制节点嵌入各流程中，实现全面预算管控。高效及时预算监控实现各业务系统预算发生数据的整合收拢，进行预算执行的数据监控及管理，为经营决策提供重要参考。汉得智慧财务套件中央预算控制平台汉得智慧财务套件 HFINs 依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。搭建预算控制引擎，对企业而言有非常重要的管理意义，既是全面预算管理执行的重要保障，也是管理者实时监控预算执行情况的重要窗口。汉得智慧财务套件，为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！

08-30

汉得成功申报研究院科研课题，智能财务共享平台构建研究！

近日，汉得成功申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。

08-26

成功签约｜汉得全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近日汉得再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。至此，汉得已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！

08-26

成功签约｜汉得全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近几年，商旅出行需求爆发，酒店业发展势头强劲，全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。随着行业蓬勃发展、业务量增长迅猛，新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升，财务部作为酒店企业的重要后援部门，如何快速响应业务发展，提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。作为企业数字化综合服务商，汉得致力于帮助酒店业打造高效财务内核能力，以快速响应业务发展。近日汉得再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。至此，汉得已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！连锁酒店行业财务管理痛点行业洞察酒店行业财务管理面临诸多挑战，包括复杂的费用管理方式、多样的门店经营模式、复杂的组织结构、业务量的季节性波动以及复杂的成本控制模式等，这些都是企业经营管理中的关键难点。汉得理解的酒店行业财务管理有以下关键难点：费用管理方式复杂费用类目繁杂，费用管理方式各不相同。例如营建工程、日常费用、能源消耗等管理模式差异较大。门店分散、模式多样门店多且分散，自营、加盟双模式运营，财务流程压力大。组织结构复杂组织结构复杂，体系管理难度倍增。季节性波动各区域存在不同的季节性波动，旅游旺季和淡季的变化会对酒店的经营收入产生较大影响，同时影响内部流程业务量，财务整体团队工作量也因此分布不均。成本控制模型复杂成本控制模型复杂，即使是同一费用科目在不同的单店、区域、业务类型下也会有不同的控制策略。智能化技术的引入不仅能够帮助提高企业运营效率，更将为酒店业的可持续发展提供新机遇！费控和财务共享系统项目预期效果本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统，预期将达成以下效果：提高财务数据的准确性和及时性减少人工录入错误，实时更新财务信息，让管理层能基于准确数据迅速做出相应决策。加强成本控制精确核算各项成本，发现成本浪费的环节，有助于优化采购和运营流程，降低成本。提升财务管理效率自动化财务处理流程，如账单生成、报表编制等，节省人力和时间。改善资金管理更好地监控资金流动，预测资金需求，优化资金配置，提高资金使用效率。增强财务合规性确保财务操作符合相关法规和税务要求，降低违规风险。优化客户信用管理有效评估客户信用，控制应收账款风险，减少坏账损失。支持战略决策提供全面、深入的财务分析，为酒店的扩张、业务调整等战略决策提供有力支持。促进部门间协作财务系统与其他业务系统集成，实现信息共享，加强财务与业务部门的沟通与协作。携手汉得成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承着成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，并不断提升交付质量和效率，致力于帮助客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

08-16

汉得 x 香港城市大学（东莞）｜财务费控系统项目成功验收！

近日，汉得帮助建设的香港城市大学（东莞）财务费控系统项目成功验收！香港城市大学（东莞）使用政府会计准则平行记账，使用天财总账系统，同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着汉得智能费控系统，在政策标准管理、智能费用报销，以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现！

08-16

汉得 x 香港城市大学（东莞）｜财务费控系统项目成功验收！

财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响。近日，汉得帮助建设的香港城市大学（东莞）财务费控系统项目成功验收！香港城市大学（东莞）使用政府会计准则平行记账，使用天财总账系统，同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着汉得智能费控系统，在政策标准管理、智能费用报销，以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现！为了提升学校财务管理工作效率与质量，同时也为教职工及学生提供高质量的财务服务，助力学校成为卓越科研和教育的世界一流高等学府，2023年，港城大(东莞)选择携手汉得启动费控系统建设项目。近日该项目成果经过项目监理严格、仔细地检查、验证及核对，最终确认为验收通过！通过本次项目，汉得帮助港城大(东莞)建成了一套全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、能满足学校快速发展的费控系统，来为教职工及学生提供高质量的财务服务。行业聚焦汉得理解的高校财务管理特征多所高校财务系统的成功实施，不仅使汉得积累了宝贵的行业经验，还促成了汉得与众多高校的持续友好合作关系，并且接连受到了来自宁波、昆山、深圳、汕头等地多所高校的关注，就高校财务管理进行了深入交流与探讨。汉得理解的高校财务管理有以下特征：组织及会计制度的多样性要兼顾学年和自然年的差异高校的教育收入、教学活动支出是以学年为单位来统筹和执行，所以高校的预算编制也会按学年来编，并配套出具管理分析报告；而学校的财务报告则是以自然年作出具的。也有高校为了保证财年的一致性，预算编制和财务报告都以自然年为准，但是在各学院编制招生人数、学费收入、教材支出等预算时，往往会存在时间口径上的困惑。所以如何兼顾好这两个时间口径问题，也是各高校在财务管理上非常关注的点。更关注用户体验让科研人员有经费使用的自主权，不能把科研人员宝贵的精力花在填表、评比等事务上，还是要让他们心无旁骛去搞研究，厚积才能薄发。所以越来越多的高校开始以服务为导向，将提升用户体验作为高校财务智能化建设的重要关注点。WHY HAND汉得高校全财务域建设能力全面数字化、智能化校园建设是高校高质量发展的基石，很多高校已经从教学、科研、后勤、人事、财务等领域全面发力。财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响！2023年，汉得作为上海国家会计学院课题研究单位，针对全国23所高校的智能财务建设情况进行了调研。同时汉得在结合以往5所高校的财务系统建设经验后，总结出一套高校智能财务建设的规划路径、各财务子系统的实施顺序，系统建设需要达到的管理目标。汉得致力于通过数字化技术和数据驱动的方法，助力高校提高财务管理的效率、降低财务风险、增加财务组织弹性，并强化财务在学校决策中的支持能力，实现高质量发展！以下为汉得总结的高校智能财务框架，也是汉得高校智能财务建设能力：汉得作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好的体验。未来，汉得智慧财务团队也将持续深入研究如何更好地通过智能化技术，提升高校财务管理工作的效率和质量，为高等院校的高质量发展提供更好的支撑和保障！携手汉得，成就强品牌梦想！

08-01

汉得 x 国都证券｜携手开启乐企数电票管理时代！

国都证券乐企数电票升级项目，将基于汉得信息智慧财务套件HFINs解决方案，率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力的全面提升！

08-01

汉得 x 国都证券｜携手开启乐企数电票管理时代！

近期，陆续有企业开始接到税局的通知，要求注销税控设备，切换电子发票服务平台开具数电票。随着数电票试点的推广深化，数电票也将逐步从“双轨并行”切换为“单轨开票”，进一步扩大数电票在企业中的应用，提高开票效率，降低发票管理成本。国都证券也被选为试点单位！国都证券乐企数电票升级项目，将基于汉得信息智慧财务套件HFINs解决方案，率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力的全面提升！随着国家税务总局“金税四期”推进工作的不断深入，推行数电发票是落实税收征管数字化升级和智能化改造的重要抓手。对企业而言，将面临更深层次的税务稽核风险，面对更大难度的财税管理挑战。能否快速适应数电发票的管理与使用，正在成为企业财务信息系统能否抢跑在行业前沿的分水岭！抢跑在行业前沿企业完成乐企直连的必要性乐企服务是国家税务总局针对大型企业提供规则开放、标准统一的数字化电子发票等涉税服务的平台。在适配金税四期改造这项势在必行的工作上，企业应尽早进行并严控质量，抢跑在行业前沿，才能从政策、技术、成本等多个方面受益！尽早适应技术转型尽早完成相关改造工作可以及时适配新的政策变化；提前适应技术转型，将有效提升同行业竞争力。推进发票无纸化管理能力完成系统改造可有效提高发票管理效率和降低成本。数电发票的开具、传递和归档等管理工作变得更自动化和便捷，降低了人力投入、打印成本、邮寄和仓储成本，真正使“降本增效”得以落到实处。监控与规避涉税风险完成系统改造可以提高涉税数据管理能力，有效规避风险。通过更可靠和高效的数据对接机制，提升了业务数据信息记录、传递的真实性、完整性和合规性，减少了错误和疏漏，帮助企业监控和规避涉税风险。帮助企业财务管理降本增效乐企服务是政府统一提供的规则开放、标准统一的数字化服务平台，提供的服务也不以获取经济利益为目的，与乐企服务对接可以有效提高财务管理能力、降低使用成本（无需再支付通道费）。汉得 x 国都证券数电票管理能力的全面提升国都证券作为国内一流金融服务企业，承载着庞大的业务量和开票需求，为进一步提高办税效率，控制办税成本，降低涉税风险，国都证券携手汉得于近期正式启动乐企数电票升级项目。通过本次项目，将帮助国都证券率先完成乐企数电票升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力的全面提升！对接进销项乐企作为本次项目重点升级内容，乐企对接成功后，国都证券将节省进项的验真、认证费用、xml源文件下载费用，销项开票无通道费。全面满足业务需求基于业财税档一体化的设计理念，满足国都证券实际业务情况和业务需求，实现发票全生命周期一体化管理。乐企直连能力实现通过汉得专业化能力和经验，帮助国都证券完成乐企申请和乐企适配，构建高效、稳定的金税四期开票能力和用票能力。过渡期发票管理方案通过成熟的电子税务局通道服务，实现数电发票的进项和销项管理，无感、低成本响应国家数电切换要求。财务数字化行业领军者WHY HAND对企业而言，接入乐企平台除了达到税局要求的准入门槛外，仍然面临不小的挑战： 01乐企平台的接入具有一定的技术门槛，要求企业具有专业的信息化建设、服务、运维能力； 02接口需适应税局升级更新，企业自行研发对接投入成本高； 03乐企平台与企业内部业务平台信息衔接复杂，数据转换要求高。汉得拥有国内规模领先的财务数字化综合团队，具有多年服务于国内大中型企业的税务实施经验。汉得将为企业提供乐企对接管家式服务，提供涵盖乐企申请资料填写辅导、系统建设、与税局对接沙箱测试、新旧切换方案等在内的“一站式”服务。帮助企业真正打通业务系统与税局交互直连的壁垒，完成“数电发票”时代下的全新发票管理体系升级！汉得作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，成就强品牌梦想！

04-18

中国移动、东方航空、一汽集团等十余家汉得客户入选财政部年度案例库！

近日，财政部会计司正式公布2023年度财政部管理会计案例征集和遴选结果。其中，中国移动、东方航空、一汽集团等十余家汉得客户单位成功入选2023年度财政部管理会计案例库！

03-07

汉得 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎，让预算不再“重编制、轻执行”！

大全能源携手汉得，采用SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算管理解决方案，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算过程管控能力。

03-07

汉得 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎，让预算不再“重编制、轻执行”！

凡事预则立，不预则废。全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式，但是很多国内企业在推动全面预算管理闭环时，往往出现预算控制环节薄弱，无法在日常业务流程中，根据预算目标作为基准，进行控制和监督业务执行情况，很难及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，导致企业的预算管理普遍出现“重编制、轻执行”的现象。稳步驶入财务精细化管理快车道汉得 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司（简称“大全能源”）是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。大全能源于2022年实施全面预算管理，同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整，并且按照全面预算管理蓝图方案，在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与及时偏差校准。按照传统模式预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫割裂、弱化甚至错误，最终导致无法实现全面预算管理思想的落地。建立跨系统的精细化预算控制机制为了能够实时、准确地进行预算控制，实现日常业务流程始终与经营管理目的保持统一性、延续性，大全能源选择携手汉得，建设跨系统的精细化预算控制机制，基于成熟的中央预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理快车道！构建四大预算过程管控能力SAP BPC+汉得智慧财务大全能源携手汉得，采用SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算管理解决方案，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算过程管控能力：01建立集中预算库建立企业成本费用类预算、资金计划的集中预算库。大全能源的日常费用类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算编制的入口统一。减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。02建立预算控制模型库建立企业级标准化的预算控制模型库。按照集团的经营管理要求，根据预算的管控阶段，灵活配置预算控制模型。03建立数据中心预警中心建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。集团所有单位统一的预算控制校验中心，保证预算控制机制的统一性，从而达到与经营目标方向一致的预期。建立事前、全支出预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、项目管理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。04建立预算控制调度中心建立统一的预算控制调度中心。实现跨系统实时冻结、占用预算，实时计算及反馈预算执行结果，方便企业开展经营分析。及时的预算校验、向业务系统推送预警消息，使审批者的预算执行可视化，减少预算管控的风险。通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通，大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常费用、销售费用、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台，进行实时的预算校验与控制。大全能源通过SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台的组合方案，有效解决企业长期存在的预算控制难、控制不全、控制不准确、控制不实时、预算结果反馈不统一等管理痛点，真正实现全面预算的管理闭环。让预算不再“重编制、轻执行”汉得智慧财务套件 HFINs汉得智慧财务套件 HFINs依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。汉得智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！携手汉得，成就强品牌梦想！

01-11

汉得 x Anker｜安克创新携手汉得，开启费控变革新篇章！

近日，安克创新科技股份有限公司费控项目启动会成功举办！本次项目将基于汉得智慧财务产品HFINs，帮助安克创新打造管理精细化、流程规范化的费控系统。

01-11

汉得 x Anker｜安克创新携手汉得，开启费控变革新篇章！

近日，安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）费控项目启动会成功举办！会上，安克创新宣布将携手汉得，打造管理标准化、流程规范化的费控系统，实现与企业发展相匹配的行业领先的业财一体化水平！数字化，放心交给我！塑造中国消费电子品牌安克创新安克创新成立于2011年，多年来深耕充电领域并向智能家居、无线音频、便携+户用储能等业务领域拓展，拥有全球140多个国家与地区超1亿用户。2020年8月，安克创新在创业板上市。2023年以第13的排名连续7年入选BrandZ中国全球化品牌50强，并在电子配件品类排名Top 1。作为国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一，安克创新一直以来致力于在全球市场塑造中国消费电子品牌。项目挑战拥抱智慧财务提升业财一体即便近年来全球消费电子品牌市场竞争日益激烈，但是安克创新却仍以远超行业平均的增速迅猛发展！然而随着公司规模的不断扩大，现有的费用管控模式也逐渐无法满足公司经营的精细化需求。同时随着企业高层对财务风险的重视程度也在日益加强，为了进一步提升企业财务管控水平，安克创新经过深思熟虑决定与汉得信息携手开展合作，共同开启费控变革的新篇章！汉得 x 安克创新开启费控变革新篇章本次项目将基于汉得智慧财务产品HFINs，帮助安克创新打造管理精细化、流程规范化的费控系统。通过协助安克创新财务部门实现费用支出核算的真实性和准确性，提升业财一体化水平。优化财务作业流程，更加高效、直观地支撑审核工作，降低业务合规性风险；提高预算控制规则的灵活性，提高预算管控精细化程度，支撑财经部门对企业经营情况判断准确性。建立费用管理体系帮助安克创新建立统⼀的费用管理体系，消灭管控断点，形成流程闭环，降低企业的费用管控风险。提升控制管理水平完成费用管理系统与相关系统的集成，支撑业务对活动/费用管理进行（精细化）过程管理，促进公司健全内控制度，提高费用控制管理水平。实现预算预警可视化预算预警更加直观灵活，提高业务人员应用便捷度，支撑预算管控有效落地。汉得智慧财务套件汉得智慧财务套件（HFINs）是依托全新的微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化管理模式。核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。本次合作中，汉得将携手安克创新，打造行业领先的费用管控体系，实现5G时代的财务数字化转型，助力安克创新在快速发展变化的全球市场竞争中持续领航。携手汉得，成就强品牌梦想！