财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响。近日，汉得帮助建设的香港城市大学（东莞）财务费控系统项目成功验收！香港城市大学（东莞）使用政府会计准则平行记账，使用天财总账系统，同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着汉得智能费控系统，在政策标准管理、智能费用报销，以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现！为了提升学校财务管理工作效率与质量，同时也为教职工及学生提供高质量的财务服务，助力学校成为卓越科研和教育的世界一流高等学府，2023年，港城大(东莞)选择携手汉得启动费控系统建设项目。近日该项目成果经过项目监理严格、仔细地检查、验证及核对，最终确认为验收通过！通过本次项目，汉得帮助港城大(东莞)建成了一套全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、能满足学校快速发展的费控系统，来为教职工及学生提供高质量的财务服务。行业聚焦汉得理解的高校财务管理特征多所高校财务系统的成功实施，不仅使汉得积累了宝贵的行业经验，还促成了汉得与众多高校的持续友好合作关系，并且接连受到了来自宁波、昆山、深圳、汕头等地多所高校的关注，就高校财务管理进行了深入交流与探讨。汉得理解的高校财务管理有以下特征：组织及会计制度的多样性要兼顾学年和自然年的差异高校的教育收入、教学活动支出是以学年为单位来统筹和执行，所以高校的预算编制也会按学年来编，并配套出具管理分析报告；而学校的财务报告则是以自然年作出具的。也有高校为了保证财年的一致性，预算编制和财务报告都以自然年为准，但是在各学院编制招生人数、学费收入、教材支出等预算时，往往会存在时间口径上的困惑。所以如何兼顾好这两个时间口径问题，也是各高校在财务管理上非常关注的点。更关注用户体验让科研人员有经费使用的自主权，不能把科研人员宝贵的精力花在填表、评比等事务上，还是要让他们心无旁骛去搞研究，厚积才能薄发。所以越来越多的高校开始以服务为导向，将提升用户体验作为高校财务智能化建设的重要关注点。WHY HAND汉得高校全财务域建设能力全面数字化、智能化校园建设是高校高质量发展的基石，很多高校已经从教学、科研、后勤、人事、财务等领域全面发力。财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响！2023年，汉得作为上海国家会计学院课题研究单位，针对全国23所高校的智能财务建设情况进行了调研。同时汉得在结合以往5所高校的财务系统建设经验后，总结出一套高校智能财务建设的规划路径、各财务子系统的实施顺序，系统建设需要达到的管理目标。汉得致力于通过数字化技术和数据驱动的方法，助力高校提高财务管理的效率、降低财务风险、增加财务组织弹性，并强化财务在学校决策中的支持能力，实现高质量发展！以下为汉得总结的高校智能财务框架，也是汉得高校智能财务建设能力：汉得作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好的体验。未来，汉得智慧财务团队也将持续深入研究如何更好地通过智能化技术，提升高校财务管理工作的效率和质量，为高等院校的高质量发展提供更好的支撑和保障！携手汉得，成就强品牌梦想！
财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响。
近日，汉得帮助建设的香港城市大学（东莞）财务费控系统项目成功验收！
香港城市大学（东莞）使用政府会计准则平行记账，使用天财总账系统，同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着汉得智能费控系统，在政策标准管理、智能费用报销，以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现！
为了提升学校财务管理工作效率与质量，同时也为教职工及学生提供高质量的财务服务，助力学校成为卓越科研和教育的世界一流高等学府，2023年，港城大(东莞)选择携手汉得启动费控系统建设项目。近日该项目成果经过项目监理严格、仔细地检查、验证及核对，最终确认为验收通过！
通过本次项目，汉得帮助港城大(东莞)建成了一套全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、能满足学校快速发展的费控系统，来为教职工及学生提供高质量的财务服务。
行业聚焦
汉得理解的高校财务管理特征
多所高校财务系统的成功实施，不仅使汉得积累了宝贵的行业经验，还促成了汉得与众多高校的持续友好合作关系，并且接连受到了来自宁波、昆山、深圳、汕头等地多所高校的关注，就高校财务管理进行了深入交流与探讨。
汉得理解的高校财务管理有以下特征：
组织及会计制度的多样性
要兼顾学年和自然年的差异
高校的教育收入、教学活动支出是以学年为单位来统筹和执行，所以高校的预算编制也会按学年来编，并配套出具管理分析报告；而学校的财务报告则是以自然年作出具的。
也有高校为了保证财年的一致性，预算编制和财务报告都以自然年为准，但是在各学院编制招生人数、学费收入、教材支出等预算时，往往会存在时间口径上的困惑。
所以如何兼顾好这两个时间口径问题，也是各高校在财务管理上非常关注的点。
更关注用户体验
让科研人员有经费使用的自主权，不能把科研人员宝贵的精力花在填表、评比等事务上，还是要让他们心无旁骛去搞研究，厚积才能薄发。
所以越来越多的高校开始以服务为导向，将提升用户体验作为高校财务智能化建设的重要关注点。
WHY HAND
汉得高校全财务域建设能力
全面数字化、智能化校园建设是高校高质量发展的基石，很多高校已经从教学、科研、后勤、人事、财务等领域全面发力。
财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响！
2023年，汉得作为上海国家会计学院课题研究单位，针对全国23所高校的智能财务建设情况进行了调研。
同时汉得在结合以往5所高校的财务系统建设经验后，总结出一套高校智能财务建设的规划路径、各财务子系统的实施顺序，系统建设需要达到的管理目标。
汉得致力于通过数字化技术和数据驱动的方法，助力高校提高财务管理的效率、降低财务风险、增加财务组织弹性，并强化财务在学校决策中的支持能力，实现高质量发展！
以下为汉得总结的高校智能财务框架，也是汉得高校智能财务建设能力：
汉得作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好的体验。
未来，汉得智慧财务团队也将持续深入研究如何更好地通过智能化技术，提升高校财务管理工作的效率和质量，为高等院校的高质量发展提供更好的支撑和保障！
携手汉得，成就强品牌梦想！
通过打通业财系统，帮助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀；通过建立统一结算平台，帮助企业实现清分结算自动化，支撑业务变化与拓展
帮助企业实现5G时代的数字化转型升级，形成战略财务、业务财务和共享财务三层管理架构，支撑运营数字化、管理智能化、业财融合化、服务共享化、系统平台化的企业战略目标
2023-06-26
2023-11-13
2023-08-01
