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09-16

汉得 x CIE Golde Group｜SAP S4 HANA Cloud ERP项目首站启动！

07-28

汉得 x CIE Golde Group｜SAP S4 HANA Cloud ERP项目首站启动！

2019年9月，汉得信息携手 CIE Golde Group 宣布正式启动 CIE Golde 天窗系统 SAP S4 HANA Cloud ERP 项目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy，CIE Automotive 总部领导 Fernando Ubiria，CIE Golde CIO - Lion Pan，SAP S/4 HANA Global Business Development 副总裁 Stephan Leuze ，汉得信息高级副总裁 Sugar Tang，以及全体项目团队成员参与了本次启动会议。【关于 CIE Golde Group】CIE Golde Group 是全球领先的天窗供应商，作为CIE Automotive的集团内公司，在10个不同的国家（美国，墨西哥，德国，斯洛伐克共和国，罗马尼亚，中国，印度，南非，荷兰，法国）经营生产制造及销售业务。来自 CIE Golde 的项目经理 Luna Li 强调，此次项目横跨亚、欧、美、非四大洲，覆盖十个国家二十个点。借助 SAP Cloud 的智能化工具，充分利用最新的科技，赋能企业提升整体信息化管理效益，对于 CIE Golde 天窗业务的全球信息化具有重要意义。项目启动会上，Radoslaw Cichy 用一句德国的谚语鼓励全体的项目成员，英译为"Stop talking, start working."，表达了干实事的期望与精神。Stephan 表示，此次项目作为规模庞大且备受瞩目的 S4 HANA Cloud 项目，SAP将与汉得一起全力以赴，共同帮助 CIE Golde Group 实现智能信息化道路。汉得高级副总裁 Sugar Tang 在现场阐述了汉得全面的 Global 实施能力与广大的客户基础，同时表达了汉得团队全力服务客户的信念与决心。本次项目，CIE Golde Group 有着来自CIE总部、SAP以及HAND的多方合作，会议上双方项目经理 Luna Li（CIE Golde），Wendy Wang（汉得）汇报了从8月12日入场截至目前的项目进展情况，并共同表达了完成项目的动力和信心，预祝项目上线成功！"Nothing is impossible for a willing heart. We are CIE Golde SAP S4HC Team！"本次项目启动会之前，项目已持续开展一个月，以下的短视频记录了这段时间项目组的overview和workshop等工作，成为了本次项目启动会上欢乐氛围的小彩蛋。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

04-30

成功案例 | 汉得微扬助力滨松中国构建“数据大脑”

07-28

成功案例 | 汉得微扬助力滨松中国构建“数据大脑”

提供微软Dynamics 365/CRM/ERP，企业上云，自有IP产品日本滨松光子学株式会社（简称“滨松集团”）是全球光子技术、光产业的领导者。自1953年成立以来，滨松集团将超过15000种光电产品销往全球100多个国家和地区，多种产品以其优异质量著称并享有高市场占有率。目前，滨松集团在日本、中国、中国台湾、美国、德国、俄罗斯、意大利、南非、荷兰、瑞士、丹麦、波兰等国家和地区成立了分公司或事务所。滨松集团于2011年10月成立了滨松光子学商贸（中国）有限公司（简称滨松中国），作为滨松集团在中国的销售、技术支持、售后服务等市场与商务活动中心，全面负责滨松集团在中国所有产品的销售业务。2019年3月，滨松中国CRM+ERP一体化项目上线，作为首个与中国建立技术合作的海外光电企业，滨松中国如何利用汉得微扬成熟的经验与技术构建企业的“数据大脑”？本期跟随小编一起探寻一二。在项目启动前，企业内部使用的业务系统主要有：某国产ERP系统某国产CRM系统OA系统邮件系统WMS系统CMS系统……和大多数企业一样，随着业务的高速发展，信息化建设的后遗症越发明显——数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛带来极大的不便。例如：缺少客户类型和信用等级的管理，系统中有海量的客户数据，但分类不够清晰，往往需要花费一定的时间去确认，无法为业务提供更好的支撑。销售产品达16000多种，众多的产品线导致报价的复杂性，报价缺乏系统支持，带来极大的时间成本。数据的相对孤立，统一进行数据分析难度较大、准确度相对较弱，没有比较客观的数据报表用于分析各产品主数据。从市场到线索，从线索商机，从商机到报价、合同、订单，最后到回款和售后无法形成闭环，各部门之间的协同性也较弱。如何解决这些孤岛？关键在于“开放与融通”。为此，滨松中国经过综合考虑，携手汉得微扬共同打造CRM+ERP一体化平台，打通前端、中端到后端的业务流程，涵盖客户管理、销售管理、市场与服务管理、财务管理等功能模块，赋能各部门共同实现业务升级。项目成果通过本次项目，滨松中国实现了实现差异化的客户策略，不断优化客户资源；通过商机管理实现过程透明、协同高效的销售项目管理体系；通过系统整合，实现合规透明，回款可控的合同订单管理体系；通过销售预测、供需平衡，提升客户满意度，降低库存和物流成本；构建目标-计划-执行-反馈体系，提升业务团队管理和服务能力；业务财务一体化，提高业务流程的处理效率和客户服务效率。企业中台的系统是否具有一定标准化的同时又兼备灵活和开放，扩展性是否足够强，成为架构设计的首要考虑因素。借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一体化方案，我们希望帮助更多企业整体优化目前的信息化系统，建立一套集销售、市场、服务管理与合同、财务管理的一体化技术平台。汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

04-22

喜报｜中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位成功上线！

07-28

喜报｜中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位成功上线！

「ERP集中化项目」作为中国移动首个全集团统一规划、集中建设、同步实施的核心系统，是一项标志着大IT系统集中迈出新的一步的历史性工程，是一项覆盖全集团各级单位，贯穿公司业务流程，同时影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息作为本次项目建设的核心供应商，继2018年10月15日成功完成试点单位上线、2018年11月成功完成第一次月结，2019年1月成功完成首次年结后，又迎来一里程碑式节点：第一批推广单位于2019年4月15日顺利完成系统切换，共成功上线13家单位，范围涵盖江西、河南、贵州、福建、湖南、海南、内蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山东等公司。相较于六家试点单位，此次推广单位所涉及的业务范围更广，业务复杂程度更高，挑战性更大，在经过集团各级领导对项目的重视和支持，各部门及单位的通力协作与配合，以及项目组全体成员的共同努力下，我们最终摘下了胜利的果实。中国移动ERP集中化项目后续的实施单位（包括12家省公司，6家专业公司及4家直属单位）将于2019年10月前陆续上线。项目虽然取得阶段性成果，但业务量暴增后的系统压力，专业公司需求差异等诸多问题和困难仍等待我们去挑战。让我们满怀信心，砥砺前行，一起见证项目全面上线成功。项目节点2018年09月省侧顾问入场2018年09月第一次13省项目群例会2018年11月一推单位敲定差异化方案2019年01月全集团项目动员会2019年02月方案组省侧沟通会2019年04月成功完成上线重点子项目介绍 ❖ 核心ERP项目组ERP集中化项目第一批推广是进一步落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”管理要求的一次具体实践，是中国移动IT集中化在经过试点实施后的第一次全国性大范围的工程。本次推广涉及业务场景众多、差异化众多、非统建系统众多、实施难度大，需基于集团统一建设基础上，完成省侧业务规范化、主数据集中化等一系列统一性的梳理与实施。项目难点ERP项目作为集中化核心项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调，同时在推广过程中，各省实际业务流程与管理需求差异大，对项目管理与方案落地都提出了巨大的挑战。另一方面，项目规模是空前的，如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用、系统环境搭建计划、权限管理都需要作为重要课题逐一突破。客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高等特点，开发的灵活响应，压力测试的准确执行，程序性能的有效优化都需要项目组全体成员的共同努力才能实现。项目成果开发测试在中央模板方案的指导下，结合试点省差异化需求，梳理实现了功能性开发19项，接口类变更开发28项，报表类开发106项，数据转化及导入导出核对优化开发80项，并通过2轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付一推单位使用。数据切换借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，完成410万静态数据设置，项目组在上线阶段全员无休，不分昼夜地完成了一推六省133个核算主体，213类设置的初始化，两周之内完成了近3200万动态数据的整理和导入核对工作。数据清理本次推广吸取了试点省的经验，对试点阶段发现的常见异常数据的获取和清理方式进行了事先整理，并作为项目的长期任务进行跟进，整项工作历时近3个月，经过了数据获取、数据核对、核实错误原因、调整异常数据等阶段，六省均发现并处理了千万级别的异常数据。 ❖ 报账服务平台报账服务平台作为ERP系统集中化项目的子项目模块，承载了成本费用、收入、资产、税务、结算业务的报账。经中央与省侧项目成员的共同努力，本次推广省13家单位于2019年4月15日顺利上线，成功对接了集中化主数据系统、合同系统、资金系统以及外围的业务管理系统、台账系统。相较于试点六省，此次报账系统上线所覆盖的业务范围更广，实施难度更大。项目难点由于此次ERP系统集中化项目是移动乃至整个Oracle ERP实施历史上规模最大的项目，报账系统作为该项目关键建设系统之一，在一推实施过程中需跨越以往常规项目所没有的天然障碍，主要体现在以下几个方面：资源均衡难由于一推项目实施体量大，报账系统需要投入较以往项目从未有过的数量之多的资源，同时兼顾不同等级资源搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到一推系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。信息对称难面对一批推广单位实施的信息管理，如何做到在报账项目组的大型团队里，实现信息的及时同步是一个巨大的挑战。只有做到信息传达的贯通性、及时性以及交流的对称性，团队的整体步伐才是一致的。我们需跨越众多的组织、个体，跨越地理的屏障，尽可能的降低沟通成本。我们积极完善组织架构、明确职责分工、优化沟通流程，依然需要继续努力。统一方案难此次一批推广的各省都有习惯使用的报账系统，报账业务虽大同小异，但处理方式确是存在着较大的差异。集中化报账系统的实施意味着业务方案的统一、处理方式的统一，我们汲取了试点省的经验，尽可能基于业务和管控要求，结合不同省份的业务核算场景做到落地方案的完整性，保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据推广上线省份需求，完成了报账系统与档案系统的建设，对接统建及各推广单位共超过40个系统，实现与集中化系统超过540个接口的联调，于2019年04月15日09点05分通过完成第一笔付款，于19年04月15日正式推广省上线。▲第一笔付款成功报账单 2019.04.15 ❖ 税务管理平台税务管理平台是涵盖企业所得税、增值税、房产税等17个税（费）种，实现对税源数据归集，税务信息管理的自动化税务核算及管理系统。通过与业务/财务系统数据的前后衔接，将计算逻辑固化在系统中，提升税务计算工作的效率、准确性及透明度，实现“管理从粗放到精细，作业从手工到自动，信息从分散到集中，风控从被动到主动”目标。项目难度中国移动税务系统涉及到10多个税种的申报，合同，资产等多个外围系统数据的交互，实施对象范围广，并且由于国家政策和各地税局规定的频繁变动，为系统开发以及申报表表样设计带来了许多压力和不稳定因素。凭借着项目组成员顽强的毅力和不断地探索创新，接连解决了诸多问题，跨过了一个又一个难关，最终实现了一推13省税务系统成功上线的目标。项目成果全面的系统解决方案中国移动税务项目在一推单位成功上线，在这过程中项目组积极响应国家号召，为实现国家给企业减免税额的各种措施，提供了全面且高自动化的系统解决方案，通过在系统进行进项税加计扣除、500万以下固定资产一次性税前扣除等功能，为企业减轻赋税提供了便捷的路径。动态数据及发票数据清理此次一推单位实施过程中，共完成300多项申报及底稿设计，18930多项静态数据清理，124900多项动态数据清理，同时在系统上线前，提前开展进项发票数据同步工作，共完成1545477张发票数据的同步，整体同步率达到96.53%，顺利完成发票数据期初同步的要求。同时在系统中实现全税种税金的自动计算、申报表的自动出具以及税金账务的自动生成，提高了税务数据的集中化、规范化管理，并逐步朝着税务完善分析和税务筹划的目标迈进。 ❖ 主数据管理平台主数据系统作为整个ERP集中化系统的子模块，要做的不仅仅是搭建一个信息系统，还要搭建完整的主数据管控体系，建立主数据标准并固化到系统进行控制，对主数据质量进行持续分析和提升，确保数据的安全准确。本期一批推广集中化项目中，主数据作为数据基础平台，其建设范围主要是为集中化系统提供标准统一的数据，以满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性，从而实现主数据质量良好、管理清晰、系统架构弹性、管理流程明确、系统间交互接口通畅、系统功能完善的目标。项目难点数据是主数据管理的核心，也是本次推广单位集中化项目涉及的各业务系统能够顺畅衔接、各系统能够顺利上线的基础。因此，主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。在一批推广省的数据再收集及清洗过程中，面对中国移动庞大的组织架构及数据量巨大复杂的情况，需要保证数据的唯一、准确、完整、一致及有效，对数据收集和治理人员都提出了极高的要求。面对复杂的数据处理任务，主数据项目组吸取了试点省的相关经验，顶住巨大压力，通过13省省侧现场顾问补充支援、高强度加班等方式共同攻克了主数据的质量难题，为第一批推广省顺利上线提供了有力支持。项目成果通过主数据系统的实施，第一批推广省初始化的主数据主要涵盖供应商61万+（公司数据228万+），客户10万+（公司数据18.5万+），渠道类代理商49万+，物料信息157万+，组织约3.7万，人员信息约17.3万。数据标准化使得企业内部各业务环节涉及的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、安全、统一的数据共享服务。功能层面：通过主数据平台的建设，提供主数据的统一出入口，并在创建及变更后分发至消费系统，对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性、合规性等校验管理，保证数据质量。应用层面：对主数据进行合并、清洗、纠错，保证主数据质量；实现主数据的集中管理，保证数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创建，修改，删除及审核。主数据管理平台为试点单位以及一推单位企业数据仓库系统提供主数据的统一视图，确保分析报表的准确性。 ❖ 集中门户项目组集中门户系统是中国移动各集中化应用系统集成的纽带，主要使命是集成各应用系统，门户项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目集成集中化系统10余个，第一阶段涉及试点省份系统6个，用户数据达到13余万，第二阶段涉及13个推广省份，新增用户17余万，门户组织和协调推进门户相关集成及推广任务，高质量完成试点省份及第一批推广省份的上线任务。项目难点中国移动集中门户项目在推广阶段面临比试点阶段更加严峻的高并发访问问题，为了满足第一批推广省份的使用，在原有部署架构上做了横向扩展，充分利用缓存技术，进一步验证架构的稳定性、高效性。移动门户项目组团结一致，不断探索创新，总结经验，在工作难度大、人力资源缺乏的的情况下，历经重重困难，最终顺利完成项目实施并成功上线第一批推广省份，将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统第一批省份的推广上线，日均用户登录次数达到10余万，同时支撑各应用系统、单点登录及接口的集成，并保证系统在大并发压力下依然平稳运行。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行，都获得了客户的好评，项目团队始终以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，以众志成城的团队精神解决问题，坚信路虽远，行必至，事虽难，做必成。 ❖ 综合查询平台ERP查询平台是在ERP核心、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户查询频繁而建立，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表查询效率，满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。目前已经顺利完成试点单位和第一批推广单位的上线。项目难点面对一批推广单位庞大的数据量，汉得大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上，对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用Kyligence强大的数据计算引擎进行处理存储至Hadoop。对于实时性要求高的数据则采用新型分布式数据库进行存储计算，不同的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，颠覆性地取代传统BI前端产品，消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，汉得大数据团队攻坚克难，不断调整技术细节，优化整体结构，达成新方案的突破，构建完成标准解决方法包，最终顺利实现推广单位的系统上线。项目成果打造出完整的数据服务平台继试点单位成功上线后，综合报表平台构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，第一阶段试点省上线150张ERP报表，40张报账报表，第二阶段一推省上线85张ERP报表，42张报账报表，其中各省个性化报表共计130张。目前已完成上线420多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省和一推省份23万用户开通平台访问权限，日均访问人次2000+。规范统一的大数据平台ERP查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，加强数据及时性，强调数据一致性，增强数据处理能力和融合能力，同时提供自定义分析功能。汉得大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务，将大数据平台打造成完整的数据服务平台。从试点到一推，ERP查询平台更人性化，功能更完善，参数定义更灵活，报表导出方式多样，查询效率更快，更贴近用户需求。通过本次项目，我们基于Quick-HAND，在试点省推广的基础上进一步总结，并完善了针对超大型项目的管理方法，包括超大型项目的实施方法，资源协同策略等等。经过两次上线的考验，汉得的管理体系和资源协调能力都有了质的飞跃。同时，中国移动作为大型一级央企，这次一推的成功上线，再次证明了汉得对于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目机会，进一步提供了有力佐证。在项目人员发展方面，项目组深刻总结了试点六省集中化经验，建立了标准化项目管理结构，在试点的人员基础上，锻炼并吸纳新的力量，为公司在电信行业的大力拓展培养了一批经验丰富、能够独当一面的精英团队。本次ERP集中化一批推广单位顺利上线，是汉得和移动继试点六省后成功合作的又一有力证明。我们期待并相信，未来汉得与中国移动将有更多深度合作的机会，携手打造互利共赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

03-15

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

07-28

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

春日迟迟，卉木萋萋。仓庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，万物复苏之际，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯：资产财务报表于凌晨时分准确生成，标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功！1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月，是新中国最早设立的专业教育出版机构之一，如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今，高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功，同时标志着目前高教社已成为「国内首例媒体单位实现带有历史数据及配置成功升级至S/4HANA 1709」的经典案例，其技术难度高、时间紧任务重，在国内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日系统切换升级成功现场此前汉得项目组历经项目启动、项目调研、概要设计、详细设计、系统开发、系统测试等过程，在老中青三代30多人的日夜奋战下，在技术、业务及高教社内部项目团队的共同关注与努力下，过程中可能出现的突发状况做到第一时间解决，全程配合用户在系统中进行业务流程实现，整个切换过程完成得十分顺利。2直面挑战攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位确保最终升级成功而在此次项目的升级过程中，整个团队面对的技术难度更大、风险更高，用“牵一发动全身”来形容丝毫不为过。基于高教社的行业特殊性要求，对数据进行更改的同时，需保留客户历史数据，因此无法采用纯实施项目类似的将期末数据作为期初数据导入方案；全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生产业务测试、流程优化接口及后台程序；升级过程涉及多数据转换、停机时间较长、升级过后权限变化大、测试周期长、旧总账需先月结再进行升级切换等问题，牵涉范围广、复杂程度高。由此汉得采用的升级方案运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化，使系统变得足够敏捷，帮助用户更好地满足市场需求，以应对全球化挑战，不仅满足了客户需求，同时更具有重大的里程碑意义。此外，为助力高教社迅速实现信息化平台升级，项目组更是投入了大量成本，公司各级领导亲力指挥，组织高水准的顾问们全力支持，各项目成员积极应对，克服了诸多风险与挑战：多轮升级测试降低意外风险项目团队在整个升级准备期间共反反复复进行了5轮大规模的单元测试、集成测试、模拟上线等，并在每个阶段进行备份，形成各类文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行，前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段工作。多次系统检查避免数据丢失针对数据表变化，项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查，同时引导客户进行多轮业务测试，整理问题清单，及时解决数据表变化问题10余个。更改业务流程保证功能匹配为保证功能的替代和用户接受，每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准，用相关数据在新老系统上同时进行比对，发现可能存在的缺失和变化，从而实现全功能、全渠道、全类型的匹配，并进行实时的纠错、查缺和补漏。开发程序校验确保万无一失由于此前国内没有成功升级S/4HANA 1709的媒体单位，项目中重点配备了十余年经验的高级后勤顾问，在数据转换过程中，进行测试5轮以上，将应用开发的程序进行校验对比，形成文档近万字，从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备，提前整理物料，并且找到对应的评估类，维护缺失的评估类，为确保迁移顺利，共计测试5轮以上。调整实施思路解决技术难点整体思路实现时，既要保持能兼容历史数据的展现，也能与之前的数据展现完全一致，更要兼顾后期新开发的统一规划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时，可达到既可兼顾之前的体验，同时利用其特性，减少了数据冗余和数据搬迁等问题。3全力出击砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现场面对如此艰巨的挑战，汉得团队成员们全情投入，成功实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行；财务模块和核心业务相关功能优化；ERP升级到第四代ERP系统，数据库迁移到SAP HANA 2.0，利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化管理平台。全新的用户体验采用交互式设计，界面美观友好，容易操作，能看到更加直观的分析结果，支持用户通过移动设备获得更佳体验；简化的解决方案支持企业开发全新的业务模式，进而简化运营，推动业务创新，帮助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型，客户可以重新构建IT架构，进而显著降低成本，提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程，使得传统业务中生产、库存、销售、财务等标准模块灵活性和易用性得到明显改善；快速的需求响应推出一系列基于云计算、大数据、人工智能技术的企业管理组件，增加一系列财务解决方案，满足企业对创新业务的快速响应和管理需求；重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快，采取把大数据量和计算量分散到不同处理器的方式，即便单一的服务器DOWN机也不会影响任何计算。面向未来，汉得团队将保持高昂的激情和探索的精神，在不断优化迭代、持续运行的基础上，携手高教社共同推动升级项目不断前进、深入融合、持续优化，做系统建设的先行者，续写更多精彩！

01-22

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

07-28

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

2019年1月1日，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！“由衷感謝漢得，用他們的青春、熱情、專業，以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖，是中国台湾瓷砖产业的佼佼者，曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣，是中国台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时，白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目，聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选，复选，顾问面试，马来西亚现场讲标，最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目，实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂，遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销，更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心，包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO，同步上线的还有基于云平台的SAP C4C，商业智能BO系统，覆盖企业全部审批流的OA系统，并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围，对于汉得团队而言都是极富挑战性的一个项目。汉得实施团队不畏艰难，不断摸索创新，并与汉得内部团队、友商团队及白马团队精诚合作，协作攻坚。最终，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望，准时成功上线！项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目，实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚，但同在一个服务器的一期方案，依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一，但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生，如能够通过DEV测试，却无法通过QAS测试；Dry Run没有问题，PRD却发生问题。基本没有文档传承，没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全，导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕，因此在白马马来西亚实施的时候汉得顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举，共创佳绩面对项目实施范围广泛，系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难，汉得ERP实施团队与汉得CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作，最终使项目如期上线。中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统，由汉得CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚，并且属于友商公司的产品，在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后，准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马中国台湾还是白马马来西亚，在切换至SAP系统之前，使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间，MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队，同时也是上线后运维支持的团队，极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助汉得顾问更精准地提炼到用户的需求，而汉得顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外，还有来自中国台湾的PMO团队，加上自中国台湾一期项目承接经验，都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为汉得的第一家中国台湾本土客户，此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义，既为汉得项目实施再添宝贵经验，同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年，期待未来碰撞出更多火花。番外：项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与汉得新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”，2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它，Charles说：“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天，欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力，以專業創新的技術，沉穩的態度，找出適合白馬的解決方案。——白马PMO

01-16

喜报｜中国移动项目顺利完成首次年结！

07-28

喜报｜中国移动项目顺利完成首次年结！

ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程，是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程，是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中，承担建设：核心ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。本次项目涉及业务范围广，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施，同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题，如：复杂的工程转资问题，面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结2019年1月成功完成首次年结项目寄语黄益全汉得信息 CEO“祝贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结！如此巨大项目，能非常顺利地完成上线、首次月结、首次年结，非常不容易。中国移动ERP项目群是汉得信息在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目，也是中国移动第一个IT大集中项目，对中国移动和汉得都有着重大意义。此次项目面临电信行业复杂的工程转资问题，以及超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战，对于汉得信息是一次重要的历练。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰，把握机遇，迎来了一次次的成长与飞跃。感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持，相信通过本次项目，我们能更好地服务好中国移动，为中国移动的发展贡献更多汉得力量。”王佩汉得信息高级副总裁“祝贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功，具有划时代的里程碑意义。汉得信息作为中国移动项目的主要实施伙伴，20年前就曾参与中国移动早期信息化过程，对移动有着深厚的感情。本次项目对今天的汉得来说也是一个重大挑战，整个项目过程中汉得共有近千人次参与了项目实施，汉得专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构，设立了“绿色”保障流程。在项目过程中，我们也从移动学到了很多，移动人勇于创新，敢于担当，更是项目成功的重要保障。最终，移动、汉得，以及其他合作伙伴，大家勠力同心，团结协作，克服重重困难，最终取得如此巨大成功，实属不易！”孟辉汉得信息高级副总裁“非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员，陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活。也许和中国移动有缘，早在2001年，我有幸代表汉得参中国移动ERP项目的实施工作，不过当时公司和我的身份都是配角，由国际化的咨询公司做主导，也是因为这个项目，让我成长很快，公司也借此学习并积累了科学的实施方法论，培养了一大批优秀顾问，为后来的快速发展打下了坚实的基础。时隔17年，当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作，见证几百个同事一起为项目挑灯夜战、艰苦奋斗的场景，让我感慨万千，这不正是员工积极努力、公司蓬勃发展的有力表现吗？由于项目范围广、跨度大，涉及众多上下游系统和厂商，很多模块和应用也是公司第一次大规模实践，导致实施过程异常艰苦而曲折，很多同事都承担了平时难以想象的压力，因此当看到系统上线、第一次月结、第一次年结顺利完成，大家的努力和付出等到客户的高度认可，让我无比欣慰，同事们的优秀表现让我无比自豪！新春来临之际，请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福：祝大家工作顺利，身体健康，阖家幸福！也祝愿公司日新月异，蒸蒸日上！”黄建华汉得信息高级副总裁“中国移动EPR域项目群，不管是体量、还是实施难度，都是宇宙级大项目，也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验。面对巨大挑战，我们充分发挥汉得集中力量办大事的优势，勇于担当，克服重重困难，最终实现项目成功上线。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助，我们一定会再接再厉，努力取得更大成功。”重点子项目介绍 ❖ 核心ERP项目组『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司（含TD、铁通合建）及总部、专业公司12家单位，是落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”管理要求的一次具体实践。通过与合同、资金、报账、供应链系统集成，并借助主数据、统一流程平台、集成平台等基础支撑平台，实现工程资产管理、供应链管理、收入核算管理、成本核算管理业务的系统方案落地。项目难点ERP项目作为集中化的核心项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大，这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战。另一方面，项目的规模是空前的，如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用，系统环境搭建计划，权限管理都需要作为重要课题来逐一突破，而客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高的特点，开发的灵活响应，压力测试的准确执行，程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成。项目成果✦ 业务方案梳理形成总体方案1本、专题方案23本、详细解决方案7本，覆盖采购物流、工程资产、应付成本、总账收入四大核心业务主线。✦ 开发测试在中央模板方案的指导下，结合试点省差异化需求，梳理实现了功能性开发230项，接口类开发186项，报表类开发136项，数据转化及导入导出核对开发80项，并通过9轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用。✦ 数据切换借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，在4天之内完成了试点六省188个核算主体，213类设置的初始化，一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作，两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作，系统切换上线后，单XLA表数据量已经突破了4亿多。✦ 运行维护为保障集中化ERP系统上线后稳定运行，项目团队通过IT服务台热线、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务，在月结及年结期间更是7*24小时支持。截至12月31日，接通热线电话26581通，处理工单57146单，工单完结率达到了99.76%，在此基础上，项目组不断积累、完善运维知识库，为将来运维移交奠定坚实基础。同时，项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库，主动监控系统运行状态，提前解决系统异常、数据异常引起的各类问题。 ❖ 报账服务平台『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一，面向中国移动31个省及25家专业公司，对接主数据系统、合同系统、资金系统以及外围业务管理系统、台账系统，承载了成本费用、收入、资产、税务、结算等报账业务。经过同事们的不断努力，报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题，跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍，从业务审批，到凭证导入，再到财务核算，成功实现了付款、收款、计提冲销等各类账务处理，完成了预期的建设目标。项目难点中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目，由于体量之巨大，报账服务平台作为该项目关键建设系统之一，实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍，主要体现在以下几个方面：➤ 资源均衡难由于项目实施体量大，依据总体上线安排，报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源，同时还需兼顾不同等级资源的搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。➤ 信息对称难如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通，是报账团队初期面临的一个巨大的挑战。只有做到沟通的准确、及时、有效，才能保证团队的整体行动一致。在系统实施阶段，报账团队需要跨项目组，跨公司、跨地域进行沟通交流，复杂的组织架构与沟通机制，导致了沟通难度较大。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程、优化沟通机制、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向。➤ 统一方案难集中化报账系统的实施意味着统一，不仅有业务方案的统一、也有系统处理方式的统一。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统，虽然各单位报账业务大体相同，但账务处理方式千差万别。统一方案既需要符合业务和集团管控要求、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性，只有把握好统一和差异，才能保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据试点上线省份需求，完成报账系统与档案系统的建设，对接统建及各试点单位共超过40个系统，完成与集中化系统超过100个接口的联调，割接导入上百万期初报账单行。对比9月-12月同期数据，18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题。截至18年12月30日，通过报账系统，各试点单位共完成近6百亿的付款。 ❖ 税务管理平台『税务管理平台』是覆盖4大业务条线，涉及17个税（费）种，通过与业务系统/财务系统进行数据链接，并将计算逻辑固化在系统内，实现税金的自动计算，并在税务管理模块中直接发起报账，提升税务计算工作的效率、准确性及透明度，通过系统记录，提升涉税信息的准确性、完整性及透明度，实现“管理从粗放到精细，作业从手工到自动，信息从分散到集中，风控从被动过渡到主动”的目标。项目挑战中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算，10多个外围系统的接口交互，实施范围广，各省业务差异化较大，且政策变动频繁，为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力。在没有同业经验作为参考的情况下，项目组团结一致，不断探索创新，总结经验，项目成员保持积极向上，努力进取的工作态度，克服重重困难，顺利完成上线和年结！项目成果中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结，为首家电信行业全税种管理系统实施项目。本次试点六省实施共涉及300多个功能点，完成600多项申报和计算底稿设计，完成静态数据清理项15000多项，动态数据清理项112000多项，发票池处理发票180多万，自上线到年结结束，共处理工单近400项，完成全税种税金的自动计算，提高税金计算效率和税务数据的集中化、规范化管理，并朝着税务分析和税务筹划的目标努力。 ❖ 主数据管理平台『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统，而是要建立一个完整的主数据管控体系，建立主数据标准并固化到系统进行控制，对主数据质量进行持续分析和提升，确保数据安全准确。本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算、资金管理系统、合同管理系统三大模块，主数据作为数据基础平台，其建设范围主要为配合集中化系统数据标准、统一，以及满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性，从而实现良好的系统主数据质量、清晰的主数据管理、弹性的主数据系统建构、明确的主数据管理流程、通畅的系统间交互接口、完善的主数据系统功能。项目难点主数据管理的核心是数据，是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础。因此，主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。数据准备是一项耗时、复杂的工作，需要企业各个部门共同参与，对协调组织以及计划的要求极高，并且需要对数据的准备过程严加管控，以最终保证数据的质量；数据收集以及清洗的过程中，面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况，需要保证数据的唯一、准确、完整、一致和有效，对数据收集和治理人员提出了极高的要求。项目成果通过主数据系统的实施，搭建了中国移动集团公司主数据管理平台，将形成的主数据标准固化到平台中。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、统一的数据共享服务。在功能层面，通过主数据平台的建设，提供主数据的统一出入口，并在创建及变更后分发给各应用系统，对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理，保证数据一致性。对各应用系统中主数据进行合并，清洗，纠错，从而保证主数据质量；实现主数据的集中管理，保证数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创建，修改，删除及审核；为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图，确保分析报表的准确性。 ❖ 集中门户项目组『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下，是各应用系统集成的纽带，完成了各应用系统集成的使命。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目第一阶段集成集中化系统10余个，涉及试点省份系统6个，第一阶段用户数据即达到13万多，门户组积极协调推进门户相关集成任务，积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展。项目难点中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目，也是汉得信息公司第一个如此大型、功能强大的集中门户系统，移动门户项目组10人团队团结一致，不断探索创新，总结经验，门户项目顺利实施完成并成功上线，将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设，日均用户登录次数达到6万多，日均用户查询接口500万次0报错，峰值用户接口查询2000万次，集中门户团队支撑各应用系统集成，单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统，在大并发压力下系统运行平稳。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评，项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，众志成城的团队精神去解决问题，路虽远，行必至，事虽难，做必成。 ❖ 综合查询平台『综合查询平台』是在ERP、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户查询频繁而建立的，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表查询效率，满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。作为数据查询能力平台，综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询，采用了分布式关系数据库建立通用模型，并提供统一标准模板，打造社区服务型报表查询平台，能够自行在平台上面定义个性化的报表需求，以满足巨大的差异化数据可视化需求。项目难点1.高数据复杂度区别于业务系统数据，ERP等管理系统表结构复杂，仅单ERP系统就有超过2W张表，且表之间关联性强。2.高时效性不同于传统BI，财务核算领域报表时效性要求高，对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟。3.大数据量ERP最大单表一年数据量超过100亿条，且数据大多集中在固定时间段产生，单次数据并发量高。4.多系统与数据异构由于涉及多个不同系统，不同数据库，数据异构和数据之间的融合异常困难。5.高数据准确度财务核算相关报表准确性要求强，需要清楚核对，丝毫不能出差错。汉得大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上，对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase，而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储，Ti-Spark进行计算，不同的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，颠覆性地取代传统BI前端产品，消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，汉得大数据团队攻坚克难，不断地调整技术细节，优化整体结构，完成了新方案的突破，构建完成了标准解决方法包，最终完成系统上线，正式交付客户使用。项目成果➤ 打造出完整的数据服务平台第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品，构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。➤ 交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，目前已开发上线250多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省份3611位用户开通访问权限，日均访问人次2000+。综合查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，加强了数据及时性，强调了数据一致性，增强了数据处理能力和融合能力，提升了自定义分析功能。汉得大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务，将大数据平台打造成完整的数据服务平台。通过本次项目，汉得基于Quick-HAND，进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法，包括超大型项目的实施方法，资源协同策略等，经过此次项目的考验后，汉得的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃。同时，移动作为大型一级央企，这次试点的成功上线也进一步证明了汉得对于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证。在人员发展方面，汉得锻炼并形成了一支500人的汉得电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不屈不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。此次项目是汉得的一块敲门砖，帮助汉得成功打开了移动的大门，也意味着在未来汉得与移动有更多合作的可能性，相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台，同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。

01-10

汉得信息 x 烽火通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务管理

07-28

汉得信息 x 烽火通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务管理

12月25日，2018年烽火通信&汉得信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「烽火通信&汉得信息合并报表项目」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务管理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表倒逼财务核算规范，核算规范倒逼业务规范，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表，解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司（简称“烽火通信”）是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系，形成11个全球交付中心，产品与服务覆盖90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上，烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷，Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊，汉得信息高级副总裁张长征、汉得管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云，汉得华东区销售总监李亚飞、汉得湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。会议主要内容围绕「烽火通信科技合并报表项目」整体介绍展开，由合并报表信息化汉得项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解，与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲汉得信息-沈天云总监做项目简述首先，汉得管理会计事业部合并报表团队总经理暨汉得方项目经理沈天云先生，对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景，项目实施范围广；为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求，本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标，采用汉得独有的Quick-hand项目实施方法论，建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险，提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到，从烽火的财务目标和战略发展出发，结合我们近期在进行新的管理变革，我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台，来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。从这个角度来说，合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易，但要做好不容易，而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上，符宇航副总裁提出了以下四点要求：建立坚实的项目保障体系，确保项目成员的稳定性，保证项目工作一脉相承；双方确保工作时间，积极投入合并报表信息化建设；鼓励项目成员进行沟通，往前走一步，及时推进项目进展；重视知识转移，保证系统上线后，大家都愿意用、用得好。<< 滑动查看下一张图片 >>▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、汉得信息-邹毅总监分别做指导性发言随后，烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见：一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求；二是强调了需注意项目后期的拓展性问题，指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视，并提到“管理项目，沟通为王”，承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与，同时重视沟通，做到高效快速的支持响应。汉得湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成，需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司，并还在不断地发展扩张，将来汉得也将继续思考如何借助信息化手段，以共享为突破点，进而提高企业的经营能力，真正实现客户价值。▲汉得信息-张长征副总裁做总结性发言汉得信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广，内容也相当丰富，包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等，未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。他表示，汉得在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年，不仅能够基于海波龙这样强大的产品，为烽火交付出高质量的项目，还具有极为专业的咨询能力，希望汉得的项目团队能够与业务、信息部一起，站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后，张长征副总裁表示汉得希望未来能和烽火长期地走到一块儿，不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。

12-18

汉得 x 橙家｜构建企业信息化脊柱，赋能互联网家装行业

08-10

汉得 x 橙家｜构建企业信息化脊柱，赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年，是2亿新中产信赖的互联网家装品牌，致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务，涵盖硬装，软装，整装，智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市，正通过线上线下无缝链接的新零售方式，打造前所未有的“快好省”装修体验，为千家万户装点美好生活。成功案例｜汉得 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目，为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础，也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中，我们同时上线了数据总线，并对上下游业务系统也进行了迭代升级（工程管理系统、客户管理系统等），实现了前端后端价值链的基本打通，为橙家实现集团化管理，规范固化流程、提升业务效率提供了强有力的后端支持。—— 橙家科技互联网技术中心总监”项目难度1.新行业互联网家装行业具有产品持续迭代、业务变更频繁、探索性发展的行业特点，对项目组提出很大的挑战。2.外围系统多、数据规范性差与多达六个外围系统对接基础及业务数据；各业务系统之间数据结构不统一，规范性差管理混乱。汉得团队针对上述互联网家装企业存在的外围系统复杂、业务数据管理混乱，各系统间缺少集成等问题，并充分考虑橙家的业务特点及全面信息化需求，提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB 为核心模块，以实现合同管理全面应用、企业接口统一管理、全模块数据在ERP系统实现统一集成及管理为目标的整体解决方案。项目成果◆ CMS装修合同管理实现预算、进度、成本、结算一体化，提升各业务部门的协同效率；◆ ESB系统接口管理实现规范数据结构、处理数据分发、接口管理统一化，大幅度简化接口运维工作；◆ Fusion ERP系统全模块管理集成外围系统基础及业务数据，构建全面的终端财务平台，增强业务、财务一体化管控。本次项目的成功实施是汉得助力橙家实现数字化加速转型的重要举措，通过信息技术的深度赋能与落地，为橙家未来的创新发展提供有力的支持与升级。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

11-30

汉得 x 微软｜鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

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汉得 x 微软｜鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日，汉得携手微软于厦门共同举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型，重塑人货场”的研讨会。当前中国的时尚行业正处于关键转型期，线下门店面临着前所未有的冲击，线上红利流量也逐渐见顶，多种业务模式并存。时尚行业的革命性变化对技术创新和商业模式的变革提出了要求，体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次会议内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面，内容相当丰富。微软ERP及云计算专家，汉得微扬CRM高级经理顾问与项目经理均发表了主题演讲，与现场嘉宾共同进行了深入的交流探讨。活动于下午2点准时开场，微软大中华区云计算总监Austin Wang进行了开场致辞。他提到，微软目前已经超越苹果成为全球第一大市值公司，这与微软首席执行官萨提亚·纳德拉的正确领导有莫大关系，同时也得益于Office 365和云计算Azure的蓬勃发展，后续Austin也将会分享Azure相关的解决方案及案例。时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案汉得子公司-汉得微扬的副总经理Charlie发表了时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案演讲。数字化时代，时尚行业面临着消费者千人千面、数字科技贯穿消费旅程、线上线下加速融合、数据驱动运营升级等挑战，行业外部的技术发展、内部的IT需求发展，成为数字化的基础。数字化转型的本质即：业务数据化+数字化业务，实现品牌平台化。对于零售企业，普遍存在着线上流量成本很高，转化率低；客户的会员、权益、服务、营销策略等无法形成全渠道拉通；线下门店缺乏数据支撑和赋能等问题。针对这些问题，汉得微扬结合以往实施经验及最新技术，总结出面向零售时尚行业的CRM解决方案，提出了全渠道数字化客户管理运营理念，从会员管理、智慧门店、忠诚度管理、营销活动管理、大数据分析以及业务支持六大模块，全面支持企业的数字化战略。Dynamics365财务和运营系统服装行业管理解决方案微软ERP资深架构师和解决方案专家 Lucy Wu阐述了Dynamics 365财务和运营系统服装行业管理解决方案，根据鞋服纺织企业经营特征、鞋服纺织企业信息化主要难点和痛点，总结出企业发展的趋势与机遇。通过Dynamics 365在多个零售客户中实施和应用的经验，可以从全渠道协同，重塑消费者关系；客户需求推动的产品供应链优化；客户洞察/经营分析能力；集成的ERP系统和IT技术平台建设四个方面提升业务能力。时尚行业标杆客户案例以及Power BI的应用随后汉得微扬CRM高级顾问Polo为大家分享了时尚行业标杆客户亚玛芬（旗下品牌：Salomon萨洛蒙、Arcteryx始祖鸟、Atomic阿托米克、Suunto颂拓、Wilson威尔逊）等的案例以及Power BI的应用。基于Dynamics CRM，为亚玛芬设计了会员体系、全渠道营销、智慧门店、异业联盟、人工智能、报告体系、粉丝运营、门店导购、等级管理、积分管理、市场活动、会员交互模块，大大提升运营效率和会员满意度。微软云助力中国企业布局全球市场最后，Austin分享了微软云Azure助力中国企业布局全球市场，微软市值重回第一，离不开Azure超过70%的增长。Azure具备6大优势: 最国际的公有云；最安全、最合规的云；最智能的公有云；全球本地技术支持；完整的伙伴生态系统；最强大的国际级伙伴。数字化转型不可能毕其功于一役，需要持续的努力，更需要具备前瞻性的战略眼光。汉得微扬与微软将始终致力于赋能企业，助力客户成功实现数字化转型。汉得微扬专注于微软Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注