大国制造 云端焕新长阳科技数字化之路▲ 汉得信息SAP咨询总监吴联锭在2024 SAP 专精特新高峰论坛,众多制造行业领先企业、专精特新成长型企业,以及业界专家,共同受邀深入实践最前线,走进长阳科技,详细了解全球领先高分子功能膜企业——长阳科技的数字化之路。活动现场,汉得信息SAP咨询总监吴联锭为大家带来了题为《业财一体平台助力长阳科技智慧经营决策》的数字化实践经验分享,展示了汉得是如何借助SAP搭建统一业财平台,最终帮助长阳科技实现生产自动化、成本精细化、管理透明化,携手共赴数字化征程。长阳科技长阳科技是一家拥有原创技术、核心专利、核心产品研发制造能力的全球领先高分子功能膜高新技术企业,自2010年成立以来始终致力于成为中国领先、国际一流的功能膜公司。目前主要从事反射膜、背板基膜、光学基膜及其它特种功能膜的研发、生产和销售,产品广泛应用于液晶显示、半导体照明、新能源、半导体柔性电路板等领域。未来,长阳科技将会进一步贴合国家新材料发展战略及产业政策,在整合现有的各种技术平台和客户优势的基础上,继续加大研发投入,依托于储备的核心技术不断进行技术迭代创新,逐步实现由技术追随者到技术引领者的转变,并最终成为打造关键基础工业新材料平台、服务国家战略性新兴产业发展的世界级企业。吴联锭介绍道,对于一家志在走向世界前列的企业,长阳科技在财务管理方面仍有几个问题亟待解决。基础数据不统一集团下属各公司的财务主数据,特别是会计科目编码体系没有形成统一的规则,各公司独立维护,导致财务核算规则各异,无法实现集团内报表分析的统一化。财务核算流程繁琐效率低财务人员在日常账务处理上花费大量时间,工作效率较低;客户寄售、公司间交易模式未固定,影响对账效率和准确性;月结周期长达六个工作日,成本核算所需时间过长。成本核算粗放不利于分析成本核算较为粗放,不能精准反映各产品线的成本结构和毛利状况,导致无法为不同产品或业务维度提供有效的毛利分析。获利分析推进难因成本核算粗犷,产品级的毛利分析不充分,只能进行公司整体的毛利分析,缺乏针对具体产品或业务单元的盈利性洞察。为了能够快速解决上述问题,高效地达成「数字长阳」的战略目标,长阳科技经过综合考量和全方位考察,最终选择与SAP、汉得以及甄云携手,形成长期战略合作伙伴关系。借助汉得HCMs协同制造软件,与甄云科技打造联合解决方案,共同为长阳科技建立坚实的数字化基座,并逐步实现企业智慧经营决策及业财一体化管理,有力支撑数字长阳的战略目标。主数据标准化与统一性针对长阳科技的实际情况,首先要强化建立主数据管理规则体系,确立统一的主数据入口和出口,并将各系统主数据集成,保障数据一致性,为后续集团横向和纵向对比分析奠定基础。加强各部门的主动性与协作性通过对长阳科技96个核心业务流程进行梳理,明确各业务流程节点负责部门和负责岗位,确保每项业务的流程闭环,进而达到完善业务管理制度的目的。深度业务集成,信息共享为了达成降本增效的目的,需要从三方面将长阳科技的全线业务深度集成。在审批流集成方面,将OA与ERP集成,共享数据资源,打破运营过程中的信息孤岛,提高工作效率;在业务集成方面将ERP与SRM、金税等系统集成,提高业务处理的及时性、准确性,降低工作量;在厂内物流可视化方面,将ERP与MES系统集成,实现厂内物流信息实时可视化,降低沟通成本。财务核算集成性与精细化首先重新梳理会计科目核算体系,帮助长阳科技明确各类科目核算的业务范围和辅助核算信息,并通过与后勤业务的集成,让各类后勤业务的执行情况可监控,从而改善被动核算的情况。最后通过重新梳理报表需求,为内部管控、对外报送和各类合并需求提供数据基础。数字化转型之旅对所有制造企业来说都绝非一帆风顺,但是通过智能制造构建面向全球市场的竞争力是突破当面重重困境的必由之路。在助力客户数字化转型的过程中,我们也将携手SAP及众多优秀伙伴,共建以客户为中心的新一代数字生态,为支持企业快速发展全力以赴。汉得始终将通过数字化和智能化技术,帮助中国制造企业实现效率驱动下的产品领先、成本领先,构建在全球市场的卓越竞争力作为我们不变的目标。后续我们还将与您继续分享这些勇立潮头的领先企业的数字化故事,我们希望帮助更多企业,携手汉得以数字化力量制胜未来。携手汉得,成就强品牌梦想!
大国制造 云端焕新
长阳科技数字化之路
▲ 汉得信息SAP咨询总监吴联锭
在2024 SAP 专精特新高峰论坛,众多制造行业领先企业、专精特新成长型企业,以及业界专家,共同受邀深入实践最前线,走进长阳科技,详细了解全球领先高分子功能膜企业——长阳科技的数字化之路。
活动现场,汉得信息SAP咨询总监吴联锭为大家带来了题为《业财一体平台助力长阳科技智慧经营决策》的数字化实践经验分享,展示了汉得是如何借助SAP搭建统一业财平台,最终帮助长阳科技实现生产自动化、成本精细化、管理透明化,携手共赴数字化征程。
长阳科技
长阳科技是一家拥有原创技术、核心专利、核心产品研发制造能力的全球领先高分子功能膜高新技术企业,自2010年成立以来始终致力于成为中国领先、国际一流的功能膜公司。目前主要从事反射膜、背板基膜、光学基膜及其它特种功能膜的研发、生产和销售,产品广泛应用于液晶显示、半导体照明、新能源、半导体柔性电路板等领域。
未来,长阳科技将会进一步贴合国家新材料发展战略及产业政策,在整合现有的各种技术平台和客户优势的基础上,继续加大研发投入,依托于储备的核心技术不断进行技术迭代创新,逐步实现由技术追随者到技术引领者的转变,并最终成为打造关键基础工业新材料平台、服务国家战略性新兴产业发展的世界级企业。
吴联锭介绍道,对于一家志在走向世界前列的企业,长阳科技在财务管理方面仍有几个问题亟待解决。
基础数据不统一
集团下属各公司的财务主数据,特别是会计科目编码体系没有形成统一的规则,各公司独立维护,导致财务核算规则各异,无法实现集团内报表分析的统一化。
财务核算流程繁琐效率低
财务人员在日常账务处理上花费大量时间,工作效率较低;客户寄售、公司间交易模式未固定,影响对账效率和准确性;月结周期长达六个工作日,成本核算所需时间过长。
成本核算粗放不利于分析
成本核算较为粗放,不能精准反映各产品线的成本结构和毛利状况,导致无法为不同产品或业务维度提供有效的毛利分析。
获利分析推进难
因成本核算粗犷,产品级的毛利分析不充分,只能进行公司整体的毛利分析,缺乏针对具体产品或业务单元的盈利性洞察。
为了能够快速解决上述问题,高效地达成「数字长阳」的战略目标,长阳科技经过综合考量和全方位考察,最终选择与SAP、汉得以及甄云携手,形成长期战略合作伙伴关系。借助汉得HCMs协同制造软件,与甄云科技打造联合解决方案,共同为长阳科技建立坚实的数字化基座,并逐步实现企业智慧经营决策及业财一体化管理,有力支撑数字长阳的战略目标。
主数据标准化与统一性
针对长阳科技的实际情况,首先要强化建立主数据管理规则体系,确立统一的主数据入口和出口,并将各系统主数据集成,保障数据一致性,为后续集团横向和纵向对比分析奠定基础。
加强各部门的主动性与协作性
通过对长阳科技96个核心业务流程进行梳理,明确各业务流程节点负责部门和负责岗位,确保每项业务的流程闭环,进而达到完善业务管理制度的目的。
深度业务集成,信息共享
为了达成降本增效的目的,需要从三方面将长阳科技的全线业务深度集成。在审批流集成方面,将OA与ERP集成,共享数据资源,打破运营过程中的信息孤岛,提高工作效率;在业务集成方面将ERP与SRM、金税等系统集成,提高业务处理的及时性、准确性,降低工作量;在厂内物流可视化方面,将ERP与MES系统集成,实现厂内物流信息实时可视化,降低沟通成本。
财务核算集成性与精细化
首先重新梳理会计科目核算体系,帮助长阳科技明确各类科目核算的业务范围和辅助核算信息,并通过与后勤业务的集成,让各类后勤业务的执行情况可监控,从而改善被动核算的情况。最后通过重新梳理报表需求,为内部管控、对外报送和各类合并需求提供数据基础。
数字化转型之旅对所有制造企业来说都绝非一帆风顺,但是通过智能制造构建面向全球市场的竞争力是突破当面重重困境的必由之路。在助力客户数字化转型的过程中,我们也将携手SAP及众多优秀伙伴,共建以客户为中心的新一代数字生态,为支持企业快速发展全力以赴。
汉得始终将通过数字化和智能化技术,帮助中国制造企业实现效率驱动下的产品领先、成本领先,构建在全球市场的卓越竞争力作为我们不变的目标。后续我们还将与您继续分享这些勇立潮头的领先企业的数字化故事,我们希望帮助更多企业,携手汉得以数字化力量制胜未来。
携手汉得,成就强品牌梦想!
汉得拥有充足资源的SAP实施团队,经过二十余年的积累和沉淀,超过2000名专业顾问成功地为千家中外企业实施部署了SAP系列产品
汉得作为Oracle NetSuite全球合作伙伴最高级别五星资质认证的Partner,目前已拥有中企出海、跨境电商、制造业、高科技、医药/流通、专业服务、贸易、工程/服务、图文印刷、快消/零售等行业成功案例
2023-01-06
2024-07-15
2023-11-16