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04-28

驰骋云端,驾驭未来|汉得NetSuite助力德国力魔实现完整信息化建设

如果发动机被比喻成汽车心脏的话,那机油就是汽车的血液,能对发动机起到润滑、清洁、冷却、密封、减磨、防锈、防蚀等作用。只有合格的润滑油才可降低发动机零件的磨损,延长使用寿命。汉得NetSuite团队有着丰富的行业经验,能够助力德国力魔中国区独家总代理南京东沛为汽车提供优质产品和专业服务。客户介绍南京东沛国际贸易集团有限公司为德国汽车润滑油、汽车养护高端品牌——德国力魔(LIQUI MOLY) 在中国地区的独家总代理。力魔不仅是TCR、MotoGP等世界级赛车和摩托车锦标赛的官方润滑油供应商,还连续8年被德国四大权威汽车杂志评选为“Best Brand”,产品出口全球130多个国家并广受好评。在中

07-31

驰骋云端,驾驭未来|汉得NetSuite助力德国力魔实现完整信息化建设

如果发动机被比喻成汽车心脏的话,那机油就是汽车的血液,能对发动机起到润滑、清洁、冷却、密封、减磨、防锈、防蚀等作用。只有合格的润滑油才可降低发动机零件的磨损,延长使用寿命。汉得NetSuite团队有着丰富的行业经验,能够助力德国力魔中国区独家总代理南京东沛为汽车提供优质产品和专业服务。客户介绍南京东沛国际贸易集团有限公司为德国汽车润滑油、汽车养护高端品牌——德国力魔(LIQUI MOLY) 在中国地区的独家总代理。力魔不仅是TCR、MotoGP等世界级赛车和摩托车锦标赛的官方润滑油供应商,还连续8年被德国四大权威汽车杂志评选为“Best Brand”,产品出口全球130多个国家并广受好评。在中国,力魔产品经由分布在全国各省市的经销商进行销售,同时在天猫、京东、亚马逊、苏宁等多个电商平台均有官方直营店铺,满足不同顾客的消费需求。项目背景随着公司业务的发展及增长,全球化趋势的加强和国际市场竞争的日益激烈,为避免技术落后导致在当今蓬勃发展的市场中损失大量业务,力魔需要一套系统能够支撑其业务发展,其需信息化建设的地方主要体现在:1ERP系统亟待升级完善来支持供应链管理;2需要更加科学的方式进行客户关系管理,为业务扩展做准备;3财务管理需要自动、数字化的方式提高效率,从而方便各层人员高效地做出决策。项目内容针对客户业务特性,汉得NetSuite团队根据10年以上行业经验,近2年的云项目交付积累,以及完整、可靠的云产品本地化交付模式和云产品实施方法快速地实施交付项目。主要体现在:1从先进的财务管理、供应链管理到订单管理等功能,NetSuite ERP 为德国力魔提供了加快增长和推动创新所需的工具,并可以帮助德国力魔扩大规模,简化关键业务流程,使其得以继续关注其核心工作,从而迅速、自信地对新的市场机会做出反应;2采用NetSuite CRM进行客户关系管理从而确保在整个客户生命周期中提供无缝的信息流;3借助BI商业智能套件,让客户实现真正的增值洞察和实时可见性,从而可以发现问题、趋势和商机,即时下钻查看底层事务数据并采取相应措施;4采用灵活开放的SuiteCloud企业级云端业务开发平台对部分业务管理的实施内容进行开发,有效地填补了标准功能的不足,满足了客户的需求;5通过电子商务平台将传统的商务流程数字化,大量减少了人力、物力带来的成本;另一方面突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。项目历程2017年10月初启动2017年10月中旬完成需求调研2017年11月上旬完成方案设计2017年12月上旬完成系统实现2017年12月中旬完成UAT2018年1月初完成上线2018年1月现场运维2018年2月-3月远程运维项目难点1开发周期短,要在不足一个月的时间内完成贸易分销行业特色的销售政策的相关开发。汉得NetSuite团队凭借高效率、高素质的服务克服了这个困难。2培训用户数多,汉得根据其多年的项目实施经验,通过有效的培训方法,让终端用户快速熟练使用Netsuite系统。项目成果汉得NetSuite团队凭借科学的SaaS实施方法论及丰富的贸易行业经验,在短短3个月时间内,完成了项目的全面上线,同时构建贸易行业销售政策的完整解决方案。凭借10年贸易、分销、专业服务、轻型生产的行业经验积累,并结合Oracle NetSuite产品,汉得NetSuite团队给客户提供了优质的行业经验咨询、业务流程优化和信息化建设的全面解决方案。德国力魔在企业信息化建设的帮助下,有效地提高了企业的整体竞争力,未来在中国市场必会有更广阔的前景。

04-23

企业主数据管理左右手——汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0升级上线

“数据”是信息系统的“血液”,当企业信息化发展到一定程度时,主数据管理的好坏程度,在很大程度上左右着企业信息化进程,影响着企业业务发展和战略目标的实现。主数据管理(Master Data Management)必会被提升为企业信息化管理的重点管理战略。汉得希望能不单为客户提供管理方法咨询,同时还能给客户提供“便捷好用”的主数据管理软件工具,为此我们不断总结提炼,潜心研发,应用当下流行的开源技术和开发框架开发出一套通用的、高配置的、灵活的、易于学习和使用的主数据管理系统——HMDM,汉得主数据管理系统(Hand Master Data Management)。4月23日,汉得主数据管理平台(HM

07-31

企业主数据管理左右手——汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0升级上线

“数据”是信息系统的“血液”,当企业信息化发展到一定程度时,主数据管理的好坏程度,在很大程度上左右着企业信息化进程,影响着企业业务发展和战略目标的实现。主数据管理(Master Data Management)必会被提升为企业信息化管理的重点管理战略。汉得希望能不单为客户提供管理方法咨询,同时还能给客户提供“便捷好用”的主数据管理软件工具,为此我们不断总结提炼,潜心研发,应用当下流行的开源技术和开发框架开发出一套通用的、高配置的、灵活的、易于学习和使用的主数据管理系统——HMDM,汉得主数据管理系统(Hand Master Data Management)。4月23日,汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0正式升级上线,助力企业加速生态布局与业务创新。数据利用挑战“主数据”作为企业信息化过程中的核心“神经元”,其重要性是不言而喻的。我们熟知“主数据”作为支撑企业交易和分析等核心价值链流程的基础数据,近年来企业对其重视和关注越来越高。无论是企业的高管、中层领导、业务人员或者IT运维人员,对主数据系统的呼声都日益增高。但随之而来的是,企业在数字化转型上也遇到越来越多有关数据利用的挑战:如不同的业务系统管理不同的业务数据,但核心数据缺乏企业的统一管理标准;企业只关注反映其经营情况的KPI,缺少对主数据质量的监控;企业受信息协同流程制约,数据管理流程分散,形成信息孤岛等等。常规的信息系统虽然涵盖了主数据管理的维护功能,但是一般无法提供主数据临时存储的区域及其管理流程,不能很好地进行主数据的版本管理,通常也难以灵活地对主数据进行管理维度的自由扩展(包括横向的属性扩展或纵向的组织扩展),以及无法实现在支持上述管控的同时,通过灵活的工作流程配置进行主数据的审批或治理监管,因此难以在经历一系列业务流程之后,形成企业的”黄金主数据”。HMDM主数据管理平台汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0的上线,旨在为企业提供一整套的主数据解决方案,基于唯一性、特征一致性、长期有效性、交易稳定性、非衍生性五大原则,从多个业务系统中整合最核心的、需要共享并保持一致的企业的主数据,通过HMDM提供企业主数据黄金记录,助力企业加速生态布局与业务创新。HMDM平台管理核心内容HMDM平台融合4大核心数据管理理念,将数据建模理念贯穿全周期,保证企业主数据管理质量,提升企业主数据管理水平。HMDM主数据管理解决方案主数据管理方法是帮助企业融入数字化世界的重要能力,而HMDM主数据解决方案能从基础架构服务、应用架构两个层面为各行各业提供主数据管理解决方案。其中,我们尤为擅长的是制造业、互联网行业、电信行业、地产行业、金融服务、公用事业、医疗行业、交通行业等8大行业的信息化解决方案。HMDM技术架构HMDM是汉得自研的主数据管理平台,基于汉得HAP框架,集成Spring、Spring MVC、Maven等等开源技术,采用REST、SOA的微服务架构思想,通过Maven、Liquibase、Jenkins等技术实现跨平台、跨DB、分布式、持续化部署,为企业提供跨技术架构、跨技术平台、跨应用的通用主数据系统。HMDM功能架构HMDM主数据管理系统涵盖四层架构,多维度组合,能贯穿企业主数据全生命管理周期,助力企业数字化发展。基础层:涵盖当下主流系统基础管理能力,坚实地基保证上层建筑;支持层:支持主数据间引用管理,提升各个数据间交互能力;执行层:整合主数据模型管理、元数据管理、主数据业务管理、数据质量管理、数据安全管理、数据分析管理、数据分发管理的企业全生命周期主数据能力,为企业提供高质量的主数据管理服务;展示层:提供全方位分析展示门户,便于企业多视角把控数据状况,提升企业数字化决策能力。HMDM产品特点HMDM提供了企业级的全面主数据和全面配置数据的管理能力,包括在线快速、简单、灵活、准确、完整、一致的主数据的收集、整理、申请、审批、分发、导入的“全面在线服务”能力。全:产品功能全面,能管理企业所有类型的主数据,并能直接建立起主数据和主数据之间的关系;快:系统内置大量的行业经验,内置了大量的SAP、Oracle的软件的接口,能够快速实施;优:产品集成了内存计算和分布式应用的功能组件,支持上亿数量级的管理;易:基于多年信息化实施经验,及对用户进行了大量的系统操作行为分析,系统易学、易用、易于维护;变:产品可配置程度非常高,可以配置任意类型的主数据,可以支持主数据域任意类型的非结构化数据的关联,也可以支持可配置的组织结构、工作流、报表、用户UI界面等。HMDM“开箱即用”功能HMDM始终坚持“适合才是最好的”理念,致力于为企业提供更加灵活、更加准确、更加快速、更加安全、更加轻便的使用体验。HMDM提供的价值HMDM不仅是主数据的搬运工,还是主数据管理专家,可以为企业带来巨大的价值:◆  帮助企业贯彻落实企业主数据管理标准;◆  统一和规范企业主数据管理流程,实现主数据的集中管控,提高数据运输效率;◆  统一主数据管理的系统平台,管理企业黄金数据源;◆  提高主数据治理的能力,提高业务管理水平;◆  严格的版本控制和过程控制提升主数据治理的水平,帮助企业管理数据资产;◆  提高跨平台的多系统快速共享能力;◆  汉得数字化经验的集成提高企业融入数字化世界的能力,支持企业业务发展;◆  量化分析模块,带来可衡量的经济效益。V2.0与V1.0相比能力的提升相比于V1.0,HMDM V2.0不仅仅实现了系统功能层面的提升与底层技术的优化,更深化了主数据项目实施方法论,以更好的支持主数据类项目的咨询与实施,方便顾问从宏观角度把控主数据项目质量。其中,HMDM V2.0主数据实施方法论:“三条主线”、“十大步骤”是本次升级中最核心最精华内容。详情请联系:数据治理部总经理 附立江[email protected]

04-18

开启新征程——维谛运维管理信息化平台项目正式启动

2018年3月23日,汉得微扬携手维谛技术(Vertiv)基于Microsoft Dynamics 365平台打造维谛运维管理信息化平台项目启动会在维谛总部举行。维谛技术、微软(中国)和汉得三方代表一同出席,推进深度合作,共启新征程。 维谛技术(Vertiv)维谛技术(Vertiv)是美国白金基金下属子公司,前身为艾默生网络能源有限公司,在中国设有30个办事处及29个用户服务中心。维谛技术(Vertiv)拥有业界领先的网络能源产品线,网络能源研发、产品、制造、市场及服务平台。维谛服务开发部总监许峰先生发言此次会议由本次项目总监,维谛服务开发部总监——许峰博士主持,他首先介绍

07-31

开启新征程——维谛运维管理信息化平台项目正式启动

2018年3月23日,汉得微扬携手维谛技术(Vertiv)基于Microsoft Dynamics 365平台打造维谛运维管理信息化平台项目启动会在维谛总部举行。维谛技术、微软(中国)和汉得三方代表一同出席,推进深度合作,共启新征程。 维谛技术(Vertiv)维谛技术(Vertiv)是美国白金基金下属子公司,前身为艾默生网络能源有限公司,在中国设有30个办事处及29个用户服务中心。维谛技术(Vertiv)拥有业界领先的网络能源产品线,网络能源研发、产品、制造、市场及服务平台。维谛服务开发部总监许峰先生发言此次会议由本次项目总监,维谛服务开发部总监——许峰博士主持,他首先介绍了此次项目的背景、规划:数据中心基础设施运维服务是维谛技术(Vertiv)中国区服务的重要业务之一,作为行业内领先的关键基础设施技术及全生命周期服务供应商,维谛技术(Vertiv)中国区已建立起一整套运维管理体系,但针对更加精细化的管理需求,缺乏高效的管理平台支撑。为此,维谛技术(Vertiv)中国区服务支持部门决定为数据中心基础设施运维交付业务配套信息化管理平台来满足目前业务增长和市场竞争需求,集成人员、资产、移动巡检、维保、应急、文档等日常工作及事件、变更等关键流程管理,实现对人、事及流程的有效管理。维谛大中华区技术服务副总裁丁麒钢先生发言随后,维谛大中华区技术服务副总裁丁麒钢先生阐述了本次项目的目标和未来发展方向,本次项目作为维谛运维服务信息化平台建设的第一步,要基于信息系统平台支撑,实现设备生命周期管理,支撑员工工作绩效的360视图;同时实现服务业务数字化驱动、精细化管理;未来还将以本系统作为运维业务核心平台,打破企业内部信息壁垒,对内提高管理水平,对外提升业主满意度。丁麒钢先生表示,该平台将为维谛运维各个项目点进行安装部署,实现所有运维点运行情况总部总体查看,统一管控;未来将有可能从国内走向海外,支持大中华区甚至美国总部层面的大数据分析。汉得微扬副总经理王东先生发言接下来,汉得微扬副总经理王东先生向大家介绍了本次项目的实施方向,维谛运维管理平台项目是汉得微扬战略标杆项目,汉得微扬将秉承成熟的Quick-Hand实施方法论,贴合维谛运维业务管理痛点,从设备、人员等基础信息的管理,到动环系统的对接、再到业务数据的统计分析,基于汉得微扬丰富的服务管理平台经验、灵活的平台化系统解决方案和成熟的Power BI统计分析工具,与维谛项目组紧密协作,共同努力,打造一个高效易用、灵活平台化拓展的管理工具平台和决策分析平台。汉得项目总监刘洋先生发言会上,汉得项目总监刘洋先生汇报了本次项目整体计划,介绍了项目组组织架构及各角色职责,并从计划、沟通、问题管理、文档管理、需求变更、风险管控以及知识转移等方面宣灌了项目管理机制。项目愿景会议的最后,项目组双方项目经理——黄兹思(维谛),瞿瑞斌(汉得)表达了完成本次项目的动力和决心,汇报了从3月初进场截至目前的项目进展情况,并表达了希望维谛项目早日成功部署上线,逐步推广,公司蓬勃发展,日胜一日的美好祝愿!

04-10

汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率

“高额尖峰智虑精,先明何处可屯兵。湖南秀气生豪杰,神算人称蒋敬名。”水浒神算子,排第五十三位,上应地会星,精通书算善行兵,既能“积万累千,纤毫不差”,也能“使枪弄棒,布阵排兵”,是掌管监造诸事的十六员头领之一。本期人物专访带你走近汉得“神算子”——资深财务顾问W。 W是汉得众多资深SAP顾问中的一个典范,拥有十多年财务顾问经验的他,仍然熟练掌握系统的各种“细枝末节”确是非常难能可贵的。在本期中,他与我们分享了这十几年所经历的项目中,印象最为深刻的项目经历与感受,以及他对身处咨询行业的年轻顾问保持学习习惯的希冀与勉励。庖丁解牛、沉心静气,才是业务能力的根基2005年,有4年Oracle

07-31

汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率

“高额尖峰智虑精,先明何处可屯兵。湖南秀气生豪杰,神算人称蒋敬名。”水浒神算子,排第五十三位,上应地会星,精通书算善行兵,既能“积万累千,纤毫不差”,也能“使枪弄棒,布阵排兵”,是掌管监造诸事的十六员头领之一。本期人物专访带你走近汉得“神算子”——资深财务顾问W。 W是汉得众多资深SAP顾问中的一个典范,拥有十多年财务顾问经验的他,仍然熟练掌握系统的各种“细枝末节”确是非常难能可贵的。在本期中,他与我们分享了这十几年所经历的项目中,印象最为深刻的项目经历与感受,以及他对身处咨询行业的年轻顾问保持学习习惯的希冀与勉励。庖丁解牛、沉心静气,才是业务能力的根基2005年,有4年Oracle财务经验的W转投SAP,虽然仍是从事财务行业,但从一个大型系统到另一个大型系统的切换,使一向对自己有着高要求的他,产生了前所未有的紧迫感。 在07年的某客户“获利分析项目”实施过程中,他通过对系统前台的各种尝试性操作,希望深入透彻地研究系统获利分析功能后台的各种逻辑关系,但是在钻研中,系统的某张后台表竟然意外消失了,这直接导致整个系统都无法正常运作。虽说是测试环境,并且是正常的配置操作,但是带来的严重结果却让人始料未及,而那时正值关键用户培训阶段,也是整个项目实施较为关键的时期,这突如其来的压力可想而知。面对这样的状况,W保持镇定,沉着冷静,凭经验作出了判断,他坚信前后台常规的操作导致的数据表消失也一定可以通过配置的方法将被删除的数据表恢复。白天继续工作,晚上便挑灯夜战,利用自己对系统知识的学习和掌握,在系统中进行着层层深入的理解与摸索。“那时候我记得很清楚,连续一个礼拜,我都是凌晨两三点睡,早上六七点起,每天除了和客户讨论需求外,其余时间全都在研究系统。” 功夫不负有心人,W凭借着自己多年的经验积累和对系统细致钻研的精神,还真找到了还原数据的方法,通过前后台一系列配置,被删除的数据表竟然安然无恙地回来了。 “在当时那个过程中,我能明显感觉到系统对我来说不再浮于表面,我对整个系统、对模块中各数据表之间的逻辑关系、数据流向的脉络都有了更本质的认识与理解,可以说是脱胎换骨了。”在W回忆这段项目经历时,依旧能感受到他当初的自信与坚定,以及成功之后的那份无可比拟的成就感。数据百分百匹配 客户百分百认可在企业数字化转型过程中,客户需求趋于多样化,时常会发生现有的标准化系统难以满足客户诉求的情况,进一步的设计开发无可避免。 “还记得那时候客户向我们提了很多想法和要求,而且他们公司发展速度很快,行业特殊性也比较大,SAP标准的物料分类账未必能满足他们的需求。”肯定的眼神,紧攥的拳头,W略带激动地聊起了8年前的“物料分类账”开发,话语间便能体会到当时难以忘怀的紧张与兴奋。“所以综合各方面因素,我们就考虑说做个开发吧,结果令我们惊喜的是,八年前设计的那个系统与客户要求百分百匹配,他们还一直用到了现在!”那是2010年12月底的深夜,上海的冬天是深入骨子里的冷。在没有空调的办公室里,只有W和技术两个人还加着班,“那时候两个人的思路都比较清楚,就想赶紧把事情做好,结果我们忙着忙着就忘了回去。” 结束工作才发现已是凌晨两三点钟,天越来越冷,瑟瑟发抖的两个人在空荡荡的办公室里找不到任何可以取暖的衣物,最后只得抱着自己的双肩包在椅子上熬了一宿。 “顾问都有个双肩包嘛,我们只好抱着双肩包睡,好歹心理上还能感觉保暖一点。”W清楚的回忆起那夜的情景,还不自觉得模仿起来,觉得当时的画面无奈又好笑。 经过了两个多月的设计及三个月左右的开发,花了大量的时间和精力的系统终于成功交付,结果更是令人惊喜万分,“无论是从整个程序的速度,还是数据的可追溯性,整体都比预想得更好,特别是从最终数据的展现效果上看,数据的精确度与客户按照历史经验测算出的毛利率简直百分百匹配!” 面对需要进一步开发的客户需求,W毫不懈怠,悉心钻研,在充分了解企业需求的基础上,与技术部门通力合作,为其提供了最精确到位且经久耐用的开发设计。“这个数据就是实实在在的,对于得到的结果,客户也是百分百认可。” 越努力,就越能接近成功——W始终在身体力行地诠释这句话。刨根问底探究竟,协作互通系纽带在数十年的项目历练中,W不停汲取经验,同时对“顾问”二字的理解也在不断加深。 “那时候我刚转投SAP,知道自己确实有很多东西都不会,我就拼命地要求自己一定要多和后勤部门学习。因为作为财务顾问,你有义务从最前端开始,捋顺整个过程,让自己尽可能成为客户与各个部门之间信息互通的纽带。不然当每个部门都各自为政,没有人把它们串起来的时候,就很难达到项目整体价值最大化的最佳状态。” 尽管那时的W已有多年财务经验积累,但他深知要成为一名好的财务顾问,不仅要做好财务环节收口工作,还要通晓各个后台部门的业务,充分挖掘客户的业务需求,才是咨询行业的本质,这也正是优秀顾问所带来的提升项目整体实施效率的关键价值。 也正是在这样高标准、严要求的项目工作要求和对系统熟练掌握的能力提升中,作为资深顾问的W总能依据专业判断为客户提供最合适的项目方案,“因为我可以说是已经非常清楚整个系统最底层的部分了,我就可以跟客户把‘根刨出来’去把问题讲清楚,而不是讲一些天马行空,难以落地的方案。”在谈到行业热点话题时,W聊到了倍受众多企业追捧的、由稻盛和夫提出的“阿米巴经营管理模式”。稻盛和夫强调“经营应该由全体员工共同参与”,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然,进而促使全体员工积极参与经营。 当新兴理念层出不穷,要如何把握客户需求与实际操作之间的平衡,作为资深顾问的W有着自己的判断与想法。“客户提出想要运用“阿米巴”这类理念的时候,我就会先和客户讲明白,了解他要的模式到底是怎样的,再看他到底适不适合这个模式。” 热点一出,许多企业趋之若骛,但是否真的能契合企业的诉求却又未必。这就要求顾问能够准确了解客户诉求,沉着冷静地看待这类新兴理念,发挥其敏锐的判断力,才能为客户制定出真正适合的解决方案。 “我还是很坚持说,我们所做的事情的本质,是通过真正可落地的方案,为客户实现利益最大化,这才是我们的根本所在。”这十多年来,刨根问底,脚踏实地,都是W做项目一以贯之的准则与信条,从未改变过。 回顾曾经的种种,都是W如数家珍般的宝贵经历,在谈起对年轻顾问的展望时,他笑着调侃道:“时代在发展,理念也一直在变化,可能我和现在的年轻人已经产生代沟了吧。” “不过我还是会坚持自己对咨询顾问行业的理念,唯有底层逻辑都已经摸清楚了,愿意去学习和钻研,才有可能最大程度地利用标准功能去实现客户的各类需求,我也很愿意把自己积累的一些经验和年轻顾问们多聊一聊的,还是希望能够帮助到他们的成长和发展。”

04-10

汉得108将 | “美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

 美髯公 “这马兵都头姓朱名仝,身长八尺四五,有一部虎须髯,长一尺五寸,面如重枣,目若朗星,似关云长模样。” 梁山大聚义时,排第十二位,上应天满星,担任马军八骠骑兼先锋使。征方腊后授保定府都统制,最终官至太平军节度使。我们今天的主人公,胡子虽没有朱仝长,重情重义却是一点不输的。 远远地,便看到一个高大的身影步步生风地走来,西装笔挺,待到近前,果然看到一绺繁茂的胡须蓄满了整个下巴,在方正的脸上尤为扎眼。嘴巴张合的时候,摆动的小胡子瞬时削弱了面部的冷凝严肃,只教人觉得亲切可靠幽默。 “深情的东北汉子”、“15年IT人”、“要当SAP圈子里的‘老网红’”...

07-31

汉得108将 | “美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

 美髯公 “这马兵都头姓朱名仝,身长八尺四五,有一部虎须髯,长一尺五寸,面如重枣,目若朗星,似关云长模样。” 梁山大聚义时,排第十二位,上应天满星,担任马军八骠骑兼先锋使。征方腊后授保定府都统制,最终官至太平军节度使。我们今天的主人公,胡子虽没有朱仝长,重情重义却是一点不输的。 远远地,便看到一个高大的身影步步生风地走来,西装笔挺,待到近前,果然看到一绺繁茂的胡须蓄满了整个下巴,在方正的脸上尤为扎眼。嘴巴张合的时候,摆动的小胡子瞬时削弱了面部的冷凝严肃,只教人觉得亲切可靠幽默。 “深情的东北汉子”、“15年IT人”、“要当SAP圈子里的‘老网红’”......这些都是贴在今天的主人公——汉得美髯公身上的标签。说实话,实在有些无法想象,一个汉子,一个乍看有些粗犷不羁的汉子,竟能够在毕业后在一个公司一呆就是15年,并且十几年如一日地扎根在一个部门。    人都是追求新鲜感的,据领英(Linkdin)发布的《2016中国人才趋势报告》显示,在中国,只有13%的职场人士从事本行业超过20年,全球平均水平是17%。而在众多行业中,互联网的跳槽率是最高的。 弱水三千,真能只取一瓢饮,一条道儿走到头?在美髯公老G讲述的关于他顾问生涯的二三事中,或许我们可以窥探一二。“老G与SAP的不解之缘 老G进汉得其实是带着巧合的。 研究生毕业前一年,老G阴差阳错到一个企业里做甲方,接触到了SAP,03年就顺理成章地进汉得成了一名顾问。所谓初生牛犊,年少气盛、倔脾气自然少不了,看准一条道,就会执着到底。不同于一般毛头小子的横冲直撞,当时的老G不仅有雄心,也有规划。倚靠着SAP这块天然的稳健的平台,他给自己定了阶段性的目标——依靠技术能力尽快让自己成长起来,把SAP这块业务做好;之后的一段时间,和团队一起将SAP业务发展到和Oracle在公司内并驾齐驱的地位。 计划总是激动人心的,成长的过程也不会毫无荆棘。 “汉得所有人立刻收拾包,全部撤离项目进程......”老G清楚地记得,07年负责的一个家电客户,对方的项目经理是一个非常强势的人,说翻脸就翻脸!那天早上的内部会议上,汉得在做方案交流的时候,甲方的这个项目经理因为一个技术方案和大家讨论,可能是表达的失误,也或许是理解的偏差,大家没能在第一时间明白他的意思,搞清他的诉求。 “走吧,我们不跟你做了!”不允许,也不给大家丝毫商量的余地,对方的项目经理简单利落地甩出了这句话,言简意赅地震晕了在场的所有人。惊愕、难以置信,也混杂着丝丝尴尬难堪,“这种情况下,我们能做的事情真的就是拎着包回到宿舍,很多顾问其实都已经崩溃了!”,老G描述着当时的窘境。作为一个已有三年经验的顾问,一个意气风发摩拳擦掌准备大展身手的青年,如果说当时没有想过撂挑子、任性地一走了之,是绝对不可能的。“但不能,他说让你走你就走了,那就代表着这个项目、这个团队,甚至是汉得失败了......”当天中午,老G硬着头皮跟着带自己的老师,去跟对方项目经理交涉沟通。起初还带着一丝不解和抵触,但在后来的交谈中,老G发现,对方其实也是一个非常独特的人。作为甲方项目经理,他也有诉求,也希望一个项目最终能真正地达成最初的目的。 说到底,还是自身的修为不到家,专业能力不达标,才会在客户提出问题时一头雾水,客户不满也没什么奇怪的。“如果一个问题暴露出来,顾问不能快速准确地定位说到底是哪里出了问题,也不能快速地响应和解决,那客户凭什么相信你,凭什么把项目放心交给你?!”老G认为,这是作为一个顾问的基本要求,多年来的项目经历也充分证实了这一点。而去年跟老同事的的一次闲聊,也让老G对此感触更为深刻。 老同事跟老G诉着苦水,“现在跟客户交流,我都不知道该咋说,这三五年我都没有真正地到一线里边去跟客户坦诚地交流他们的需求是什么,痛点在哪里,我现在都不知道该怎么去做了。”老同事这样的苦恼,或许是一些转做管理层的人或多或少都会有的感觉。 “不是你拍不到好新闻,而是你离现场太远了。”正如新闻界的金科玉律般,顾问工作同样如此。老G觉得,“顾问始终要能真正地在一段时间内去一线接触到项目,接触到客户。”他讲话的时候目光灼灼,眼里含着殷切的希冀,仿若对面坐着的是一个年轻顾问,“跟客户保持在同一个频道,有共同的语言,这样的话,我们才能第一时间理解并响应客户的诉求,才不至于说被这个职业所淘汰!”“既然选择了,便只顾风雨兼程 从进公司至今,十几年的时间,足够老G成长为一个有实力的“老网红”,也足够老G实现当年的雄心——SAP一步步从当初只有几个人的小部门慢慢变成了如今几千人的团队,真正做到了和Oracle并驾齐驱。而且自08年以来,SAP业务的利润增长始终是整个公司最为稳定的一块。 当然,作为汉得SAP的镇宅之宝,汉得如雷贯耳的“老网红”,老G的追求绝不止于此,SAP系统如此庞大繁杂,SAP这块大天地里也总会不断出现新的东西,新的挑战,即便毕业以来一直在同一家公司,又一直在一个部门,然后一直做到现在这样,老G始终激情不减。 “哪怕你做领导,要是没两把刷子,还真不能服众。”讲到最后,老G提到,他目前正在翻译机械工业出版社关于SAP S/4 HANA Could的一本专著,其实也算阴差阳错吧,起初老G只是试着从出版社联系看看,没想到对方真的回复了邮件,甚至直接替他买了版权,然后签了合同,一气呵成地让人不可思议。 小型企业、大中型企业应用SAP的模型;SAP S/4 HANA的核心流程介绍;如何定制和部署系统等等;大量的专业术语,庞杂的应用体系,翻译过程中他确实遇到不小的瓶颈,“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”大掌一挥,带着豪情和些许憧憬,“新产品学习可能也能真正的帮到我的团队,让他们知道说,咱们虽然还没做过这个产品的项目,但我们已经在学习了,在研究了,最起码能预先知道这里面到底是什么内容和价值。” 现在翻译已经完成得差不多了,可几乎没有人知晓,他偷偷搞了这么个大动作。低调,谦逊,踏实,只有问起的时候才会简单提及,再想深入的时候也只是轻描淡写,一语带过。没有华丽的装饰,只是一种简单的态度:即使力有不及,既然选择了,便只顾风雨兼程。无疑,汉得见证也成就了老G的成长。在他看来,四个词足以概括汉得。“简单,务实,有情义,可商量。”这是老G眼中的汉得,同样也是大家眼中的老G。志趣相投,惺惺相惜。访谈的最后,不可避免地提到了吃瓜群众们好奇的胡子,他语带调侃,“留了好几年啦,要说有什么原因的话,就是丑人多作怪喽!哈哈,说不定以后就不留了。”我想,对于这样一个把自黑当作乐子的汉子来说,能把蓄须明志,激励自己说成丑人多作怪,那把自己多年的专一执着热爱归咎为懒也是能够理解的!

04-10

拥抱新零售 | 仟吉携手汉得启动SAP“麦田计划”

4月9日,武汉仟吉集团携手汉得信息共同启动SAP“麦田计划”项目,加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台,提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、汉得信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、汉得信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕,公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案,以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求,有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合汉得共同打造“麦田项目”,旨在通过汉得专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验,将ERP产品替换为

07-31

拥抱新零售 | 仟吉携手汉得启动SAP“麦田计划”

4月9日,武汉仟吉集团携手汉得信息共同启动SAP“麦田计划”项目,加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台,提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、汉得信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、汉得信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕,公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案,以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求,有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合汉得共同打造“麦田项目”,旨在通过汉得专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验,将ERP产品替换为在零售食品行业更加专业、在大型集团化企业管理方面更加规范的SAP ERP产品套件,衔接各数字化运营、数字化营销、数字化管控系统及产品的一整套信息系统集群,达成数字门店全渠道融合、敏捷供应链、管理精细和实时高效以及驱动互动营销和创新的目标。项目目标仟吉在本次项目确立之初就明确了本次信息化项目的目标:以SAP ERP为核心,通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现,将SAP产品的财务管理FI、成本管理CO、销售与分销SD、物料管理MM、质量管理QM(业务流程控制)和生产计划与执行管理PP模块,结合仟吉食品的业务特点和管理要求,形成定制化的解决方案,建立适应企业战略和业务发展需要的应用系统,优化整合企业内外部资源,提升信息利用价值,为仟吉搭建高效、完善的系统业务流程和系统业务模板,保证数据的及时性、完整性、准确性,支持运营精细化管理;并培养仟吉内部既懂管理又懂信息技术的专业人才,使信息技术成为企业的重要竞争力。项目范围本次项目涵盖范围广泛,汉得有幸作为计划落地实施者,将从系统模块范围、开发范围、组织范围、业务范围等方面助力仟吉信息化管理系统项目的成功实施。通过采用SAP S/4 HANA后台、采用SAP hybris commerce软件集中管理仟吉全渠道订单中台业务,并根据SAP hybris&CRM、门店员工移动助手的框架及应用的成熟度或覆盖度与ERP存在的差异性,对报表类、单据类、增强类、接口类、功能类等方面进行更加细化和针对性的开发和批导入。同时,根据仟吉集团和旗下子公司实际情况,通过相应的系统实施对SAP Hybris产品内容及目录管理、订单管理服务;SAP CRM会员忠诚度管理;产品数据管理等业务进行信息化管理。2017新零售的崛起带来的巨变还在不断扩散,2018新零售的发展趋势依然如火如荼。作为仟吉顺应新零售趋势重要举措的实施落地伙伴,汉得必将不负众望,助力仟吉快速达成打造食品生产过程可追溯的供应链体系;打通采购、物流全过程的可视化质量监控体系;打造消费者驱动的敏捷供应体系的阶段性目标,为新时代的消费者带来更加“安全、安心、美味”的产品,实现仟吉成为餐饮服务业、烘焙行业、食品制造业标杆的愿景!

04-08

快讯 | 汉得入选阿里云“千里马计划”

3月29日,阿里云天池大赛“千里马计划”落下帷幕,汉得成为19家获奖优秀合作伙伴之一。去年12月,阿里云围绕ET大脑的“千里马计划”正式启动,旨在通过赛事形式公开招募全球AI领域的合作伙伴,并落地到更多产业。经过2个多月的激烈比赛,19家合作伙伴从全球457支参赛队伍中脱颖而出,分获各选题奖项,入选“千里马计划”。

07-30

快讯 | 汉得入选阿里云“千里马计划”

3月29日,阿里云天池大赛“千里马计划”落下帷幕,汉得成为19家获奖优秀合作伙伴之一。去年12月,阿里云围绕ET大脑的“千里马计划”正式启动,旨在通过赛事形式公开招募全球AI领域的合作伙伴,并落地到更多产业。经过2个多月的激烈比赛,19家合作伙伴从全球457支参赛队伍中脱颖而出,分获各选题奖项,入选“千里马计划”。

04-08

汉得信息登陆纽约 “世界第一屏”——新信息时代下的中国力量正大步向前

因地处繁华的商圈中心及高知名度,美国纽约曼哈顿时代广场被称为 “世界的十字路口”,纳斯达克LED大屏可谓其著名地标建筑之一,而这块半圆柱型的巨幅广告大屏同时也被誉为“世界第一屏”。2018年4月2日、3日,汉得带着始终秉承的使命“连接企业管理与信息技术的桥梁,帮助企业快速实现数字化转型”荣登大屏,除品牌亮相的目的外,更是表明了汉得将携手更多中国企业走出去的决心。HELLO,WORLD!一新时代,打造代表工匠精神的民族品牌2016年,央视正式启动“国家品牌培育计划”,此计划旨在努力寻找、发现和塑造一批“新的国家品牌集群”,代表中国在下一个30年,参与世界经济竞争,培育信得过的“工匠”品

07-31

汉得信息登陆纽约 “世界第一屏”——新信息时代下的中国力量正大步向前

因地处繁华的商圈中心及高知名度,美国纽约曼哈顿时代广场被称为 “世界的十字路口”,纳斯达克LED大屏可谓其著名地标建筑之一,而这块半圆柱型的巨幅广告大屏同时也被誉为“世界第一屏”。2018年4月2日、3日,汉得带着始终秉承的使命“连接企业管理与信息技术的桥梁,帮助企业快速实现数字化转型”荣登大屏,除品牌亮相的目的外,更是表明了汉得将携手更多中国企业走出去的决心。HELLO,WORLD!一新时代,打造代表工匠精神的民族品牌2016年,央视正式启动“国家品牌培育计划”,此计划旨在努力寻找、发现和塑造一批“新的国家品牌集群”,代表中国在下一个30年,参与世界经济竞争,培育信得过的“工匠”品牌,为国产代言,向国际发声。在此背景下,汉得作为信息技术行业合作伙伴参与“中国品牌创新发展工程”旗下的对话类栏目,并登陆纳斯达克大屏,也正是为了打造让中国企业信得过的民族品牌。汉得起步于中国本土市场,以上海为总部,在北京、广州、武汉、西安、成都等地均设置了分部或技术服务中心。多年来汉得的服务领域不断辐射,服务范围几乎覆盖企业管理信息化的全领域,为企业提供完整的规划、咨询、实施、定制开发、运维等全线服务,形成了非常具有辨识度的服务能力。在新技术领域,汉得也始终站在IT技术革新与管理实践创新的前沿,在诸如云计算、大数据、物联网、人工智能等热点领域均积淀着丰富的技术储备。在风云变幻、潮起潮落的咨询行业,汉得始终追求的是和客户共同成长,因此收获了众多企业的信任。客户的信赖为汉得带来了长期的合作关系,也是汉得过去20多年生存和保持持续快速发展的重要原因。汉得人一直有一个共同的愿景,希望汉得品牌有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为国际顶尖的企业信息化/数字化服务商,成为优秀企业在信息化/数字化方面高度信赖的、首选的合作伙伴。为了实现这个愿景,汉得仍将坚持在服务质量、人才培育、研发创新等方面不断完善和突破,同时也非常希望能够成为中国在数字化领域增强国家竞争力的重要力量。二新空间,中国品牌的海外传播汉得也非常重视海外市场的开拓,在美国/日本/新加坡均设有子公司,并建立了专注于海外业务的专业团队,已经有十多年的海外推广实施经验,可以涵盖企业分子公司基本运营、并购当地企业后的IT整合及后期的全球IT运维等全方面的服务,为中国企业走向海外提供端到端的IT支持!截至2017年,汉得的足迹已覆盖了全球六大洲(亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲、非洲)共65个国家或地区。汉得全球IT服务能力汉得是中国乃至亚洲规模较大的ORACLE/SAP实施服务商之一,已经帮助众多欧美企业落地中国的IT推广建设,并与包括腾讯/阿里巴巴/华为等本地的其他IT服务商建立了良好的合作伙伴关系,可以提供更多的增值服务,帮助海外企业在中国开拓业务。三新发展,助力中国企业走出去随着全球化布局的不断深入,除了服务于海外企业,近年来汉得更多的是通过强大的咨询和实施能力,帮助更多的中国企业走出去,并在海外顺利扎根。新信息时代,中国力量正一步步崛起,汉得在全球化的业务中,也逐渐积聚了超过想象的竞争力。诸如中国企业在海外并购后面临的IT整合问题,汉得在这方面已有充分的成功实施经验,能从企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面因素进行综合考量,为企业提供与其战略相匹配的IT整合的优化方案,帮助企业又稳又快地实现在海外的深入发展和纵深布局,做大做响中国民族品牌。时代广场是纽约的标志性地区,此次登陆“世界的十字路口”,不仅展现了汉得深耕国际布局的气魄和助力中国企业走出去的决心和实力,同时也昭示着汉得距离“希望有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为国际顶尖的企业信息化服务商”的美好愿景更进一步!新信息时代的中国力量,不容小觑!

03-29

金风玉露一相逢,便胜却人间无数 | 客户感谢信

还!有!6!天!大家期待已久的清明小长假就要来喽,各位handers,是不是早就收好行囊,准备赶赴下一场旅途啦!不过不要急,我们还为大家准备了一些礼物,旅途中,不妨慢慢拆,细细品。别眨眼一起读情书吧中车唐山机车航天信息青岛农村商业银行广东圆融新材料中车长春轨道客车爱帛时尚集团东阿阿胶万科物业西北工业集团西安应用光学研究所特变电工西安电气科技有限公司陕西汉德车桥诚泰财产保险山西长治清华机械厂浙江农信泰隆银行共享装备感谢信和表扬信的征集持续进行中,请将你收到或发送给汉得的任何方式的感谢 (电子版,纸质版,纪念品等)发送至市场营销管理中心邮箱:[email protected],让更

07-30

金风玉露一相逢,便胜却人间无数 | 客户感谢信

还!有!6!天!大家期待已久的清明小长假就要来喽,各位handers,是不是早就收好行囊,准备赶赴下一场旅途啦!不过不要急,我们还为大家准备了一些礼物,旅途中,不妨慢慢拆,细细品。别眨眼一起读情书吧中车唐山机车航天信息青岛农村商业银行广东圆融新材料中车长春轨道客车爱帛时尚集团东阿阿胶万科物业西北工业集团西安应用光学研究所特变电工西安电气科技有限公司陕西汉德车桥诚泰财产保险山西长治清华机械厂浙江农信泰隆银行共享装备感谢信和表扬信的征集持续进行中,请将你收到或发送给汉得的任何方式的感谢 (电子版,纸质版,纪念品等)发送至市场营销管理中心邮箱:[email protected],让更多人看到汉得人的努力所换来的不吝感谢。

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